媒体报道

何处安放我们的光阴

来源:中禽传媒 作者:顾华兵 发布时间:2020-01-13 点击数 :914 次

正源大地药业集团(以下简称正源大地或正源)始创于2003年11月,是由多个青年创业者与河北农业大学共同创办的动保行业高科技股份制企业,集团总部位于河北省石家庄市。

公司坚持独立研发、生产兽用纯中药制剂,坚持以好产品、好方案、好服务“三位一体”解决方案为家禽养殖业服务,坚持以“小企业”的奋斗精神创“大企业”的品牌化运营。近几年在业界声誉鹊起,有着较大反响和好评。

何处安放我们的光阴

----访正源大地药业集团总裁马辉先生

中禽传媒《中国禽业导刊》记者 顾华兵

文化学者马未都说,人生有三个阶段:年轻时趋利,中年趋名,名利之后,就要安放好我们的灵魂。作为一家冉冉升起的动保企业的领导人,虽尚不足知天命之龄,但名利之于马辉已不再是初入职场时的追求,他要安放的“灵魂”是为中国畜禽养殖业保驾护航的“初心”。

正源大地药业集团总裁马辉先生

韶华只为父爱情

作为70后,虽然没有经历“大跃进”和“自然灾害”的年代,但那时的物资依然相当匮乏,人们的菜篮子非常单一,跟同龄的绝大多数孩子一样,能吃上一个蛋一块肉,是何等幸福之事。80年代改革开放后,先是一大批城郊工厂化养鸡养猪场迅速崛起,继而成千上万的个体养殖户遍地开花。在只求产量的粗放经营年代,由于缺乏规划和约束,中国的养殖环境迅速恶化,各种动物疫病开始发生、蔓延。

而马辉的家族是四代祖传兽医的传承者,马辉的父亲是河北省张家口市尚义县方圆百里有名的兽医马喜元,2015年河北尚义发现清乾隆版兽医著作《元亨疗马集》就是出自马辉的父亲马喜元祖传,距今已有270年的历史。马辉的父亲在他的家乡(河北坝上)从事基层兽医工作,一名老共产党员,本着最淳朴的兽医职业道德,为动物解除病患,本着少花钱多办事的原则伴乡致富,现已80岁高龄的老父亲依旧退休不退岗的在帮助邻里为家畜看病。父亲对马辉作为一名兽医工作者的“医道”、“医德”有着深远的影响,更是他兽医情怀的起源。

从左到右:马辉母亲、马辉父亲、姐姐马荣、马辉

冥冥之中,十年寒窗后马辉上了大学,所读的专业是畜牧兽医。毕业后,先在一家种禽企业从技术员做到了场长,后在一家外企从业务员做到了技术总监。身处一线2000多个日日夜夜的实际亲历,对现场和数据总结、对疫病防治规律的探索和研究,使马辉成为了名副其实的“实战派”技术专家,并目睹着中国养殖业的状况,研判着将来的发展趋势,在一次次职位升迁带给自己短暂的喜悦后,少年时的情怀变的异常强烈,“如何防得住病,养得好鸡是困扰养殖业的永久性话题,而为养殖业提供降低疾病风险的服务,共同保障健康优质的畜禽产品才是兽医人的根本。”

2003年11月,马辉与几个志同道合的青年才俊在河北农业大学专家教授的支持下,创办了一家兽药经营企业,是为如今的“产、销、研”一体的正源大地药业集团。在马辉的倡导和坚守下,集团理念由一开始的“让我们的科技与百姓共享”到现在的“倡导绿色养殖,关爱人类健康”,一直都以科技兴农为己任,推动中国现代动保行业的发展。

生命与民生之间的守护

与马辉谈论养殖业,有着养鸡场工作经历的他不无感慨,从事畜牧养殖的都是普通人、平常人,又是勤奋的人、务实的人,我们面对的一头是生命——动物的生产需要我们用心呵护,另一头是民生——老百姓的菜篮子需要我们保障供应和安全。如果说国家的基本稳定在于老百姓有活干,同时菜篮子有保障,那么我们从事的行业正是既为农民提供生计,又为老百姓提供廉价营养健康的畜禽食品。他坚信,在新时代中国特色社会主义思想的指导下,养殖业为推进乡村振兴战略和一二三产融合发展,必将大有作为。

养殖业平凡而又伟大,那么动保业呢,它在整个畜牧生态链中是什么角色呢?马辉认为,从生产者到消费者,兽药属于养殖场生产需要的“服务业”,动保业存在的价值是为养殖业服务,具体说就是为养殖业提供降低疾病风险的防治和保健式服务,最终守护的是人类的食品安全健康。

马氏系统服务论

马辉说,中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务,动保行业的宗旨则是全心全意为畜禽健康服务、为人类食品安全服务。

作为中共党员的马辉,他不但有家国情怀,还对服务意识有着深刻的认识和理解。他曾在企业内部撰文《论服务关系》时指出,一切关系存在的价值都是以服务关系而存在的,从某种意义上讲,一个单位、一个行业、一个国家,以及整个世界之间都是一种服务关系。经营企业,通常人们首先想到的是“买卖、交易”,其实不然,它必须是能为社会提供有价值的服务方能立足,服务在先,取利在后;对于企业内部,也是以系统逻辑的有序分工和相互服务而存在,并最终服务于市场一线。

马辉先生

2019正源大地第四届哈尔滨客户年会

在马辉 “系统服务论”的影响下,正源大地公司内部分工有序,每个人既定位明确又相互关联,如同人的有机整体是靠各种组织与脏器间的系统服务一样,公司政令畅通、上下团结、左右配合,共同为企业使命服务,既而为中国养殖业服务。当笔者深切感受到其公司内部的这氛围而加于赞赏时,马辉微微一笑,“予人玫瑰手有余香嘛,很简单的道理。”

取势,明道,优术

这几年,无论在企业内部讲话,跟合作伙伴交流,还是在行业大会上演讲,马辉都在强调要取势,明道,优术。关于“明道,取势,优术”,能够查到最早的出处应该是在道德经。这几个字,揭示了一个人或者说一个团队发展所必须具备的条件和能力,其中蕴藏了丰富的哲理性,是值得每一个人和每一个团队去细细品味和深思的。

马辉阐述,何谓取势,就是要学会审时度势,顺势而为,顺什么势呢,无外乎三个方面,一是国家层面的宏观之势,就是国家政治、经济、社会的发展趋势;二是产业层面的中观之势,就是养殖业和动保业的发展方向;三是企业层面的微观之势,就是企业管理及资本、人力等运营的时代潮流;所谓明道,就是加强理论知识研修,对企业而言是要找准方向,明确战略,对个人而言是要端正态度,摆正三观;所谓优术,就是不断提升能力,对企业而言要有清晰的战术,有效的行动,对个人而言要有专业的技能,高超的技巧。

对于宏观之势,中国进入新时代的历史方位,马辉对两个百年的奋斗目标充满信心;对于微观之势,马辉通过不断的工商管理研修,对企业运作头头是道;对于中观之势,马辉认定,绿色高效安全优质一定是畜禽养殖业转型升级的发展方向,而为之服务的动保行业,则必定由“大水漫灌”向精准保健转变。

据此,马辉早在2011年给公司明的道就是:提升动物价值,让养殖更轻松,正源大地要做中国动保行业系统解决方案提供商,并且只提供传统经典兽用纯中药制剂。事实证明,近两年的“减量行动”以及“非洲猪瘟”疫情,为中兽医药提供了一个很好的发展平台,当前不管是在政策层面还是技术层面国家都对中兽医药发展加以引导并提供了巨大的支持。

至于优术,马辉对公司提出的好产品、好方案、好服务“三位一体”解决方案充满信心。在限抗禁抗替抗的时代背景下,怎样让动物不发病、少发病,多增重、多产蛋,还要保证产品质量和安全,会有越来越多的人相信中兽药、使用中兽药。

做中兽药,更懂中兽药

谈起正源大地的产品时,马辉如数家珍。公司潜心十六年打造和完善减抗产品的结构,目前已经开发和生产的纯中药制剂产品有三十余种,包括清瘟败毒类、平喘化痰类、益补增免类、疏肝健脾渗湿类、解热利肾类、清热燥湿类、凉血生津类、止痢类等,是国内畜禽口服给药中药制剂品种齐全的动保企业之一。马辉竖着拳头表示,正源大地致力于成为中国中兽药制剂高标准化企业,要做中国中兽药界的同仁堂。

马辉一直在强调,正源是在做兽用纯中药制剂的,而非植物饲料添加剂。他说他要在行业乱象丛生的环境下,与非纯中兽药制剂划出界线。在他看来,饲料添加剂只是畜禽用来补充营养的植物食用性指标,是不完全具有中兽药质量标准的。“食药同源”是被人们误读了,是把中医药按照西医理论去解读的。他举例说,如果把人们所吃到的东西都可以视为药物的话,那么一个馒头中含有维生素就可以当维生素药品使用了吗?显然是笑话。

正如星云大法师说,佛教的精髓并不在寺庙,而在《经书》里,马辉认为传统中医的精华在国家《药典》里,而非“江湖”之中。植物添加剂是不能代替中兽医药的,他解释道,中兽药的优劣不在于单纯的一味药,也不于哪家企业生产,而是配方,以及企业对原料的甄选和工艺的把控。《中华人民共和国兽药典》中一直收录着中药配方,都是我国千百年来留下来的经典方剂。药典收载的中药方是传统中医学按照阴阳互根、五行制化、整体平衡与辩证的概念形成的,具体到六淫邪疫、理法方药、君臣佐使、辩证施治。

因此,正源大地在引进先进生产工艺和技术的同时,坚持遵循中华传统中医药方剂的采药、炮制、煎药、粉碎、收膏或滤液等等,而不是打着“新技术”“新工艺”的旗号,实际根本没有药味标准、药材用量,或者只是按照饲料添加剂的标准进行生产,市面上的什么“精提纳米技术”“纯植物制剂”“民间秘方”等等,都是在搞噱头。

马辉笑问笔者,你还不知道我们公司为什么叫正源大地吧,除了取“为了大地的丰收”之意外,我们是在提出“正本清源”的主张,我们只生产兽用纯中药制剂和传统经典方剂!

以客户为中心,以员工为根本

作为企业领袖,一定要塑造企业的核心价值观。以“倡导绿色养殖,关爱人类健康”作为正源大地的企业使命,以“做中兽药界的同仁堂,基业长青的行业典范”作为正源大地的企业愿景,这些都是毫无疑问的,但是企业核心价值观呢?在经历无数次成功与失败、吹捧与打击后,马辉提出“以客户为中心,以员工为根本,坚持艰苦奋斗”。

这三句话看似非常平淡朴实,毫无深奥之处,现在看来,却是马辉和他的管理团队给出的正确答案,已经融进正源文化的骨髓,成为每一位正源人的信条。

“以客户为中心”不是马辉的原创,这是一种普世的商业价值观,道理很简单,你在赚谁的钱,谁是上帝。但真正做到时时处处以客户为中心的能有几人。笔者问马辉,你是怎么做的。他先是微笑答,我没做什么,这是我的技术政委和业务经理的事。看出笔者不满意这个答案,他从抽屉里取出一张照片递了过来:这是安徽一个与我们合作了15年的伙伴,2019年8月,因身体原因不能再经营兽药店,下架了店内所有产品,在清点产品时客户及其家人一直流着泪,嘴里不停地念叨,这么多年了,一直经营咱们正源的产品,我真是舍不得,以后你们还得过来呀,过来歇歇脚喝喝茶......看得出马辉在平复情绪,稍过片刻,他深情地望着对面墙上的公司员工合影,轻声道,我们的技术政委和业务经理们很辛苦,走村窜户、餐风露宿。一切都明白了。

马辉说他没做什么显然是在“说谎”,他一直在告诫员工,为什么我们可以生存下去,为什么我们可以比别人干的好,为什么客户就喜欢我们的产品,为什么客户愿意跟我们走……,成天向客户点头哈腰,递烟敬酒,这不是以客户为中心,只吃点苦受点累也不是以客户为中心。随叫随到,未叫先到,为客户解决哪怕针细的问题,为客户创造哪怕分厘的价值,这才是以客户为中心。

“以员工为根本”也不是马辉的原创,以人为本,是现代文明和社会进步的基石,道理很简单,任何事情是需要人干的。以员工为根本的举措,无外乎薪酬待遇、人文关怀、培训深造、职业规划等方面,检验其效果则看员工流动率和对企业的文化认同感。马辉从桌上一沓“我们正源大地的故事”征文中挑一篇给笔者:

我和我的正源邂逅于2008年的10月/我和我的正源相伴了十一个春夏秋冬......岁岁月月一起度过/春夏秋冬携手并进/明道优术指引我前行/感恩智慧引导我人生/自强不息为我座右铭/厚德载物撑起一片天空/忠诚敬业是做人的底线/合作创新是发展的动力......我和我的正源还有很长的路要走/我和我的正源还要经历更多的风雨/我和我的正源一往无前/我和我的正源勇者胜

笔者又翻看了几篇征文,真情流露是对企业文化认同的真实表达,也是以员工为根本的真实写照。

铁的意志,血的牺牲

将“坚持艰苦奋斗”与“以客户为中心”“以员工为根本”联系在一起,这可能是马辉的原创。

马辉说,正源的核心价值观“以客户为中心,以员工为根本,坚持艰苦奋斗”的三个方面是有内在联系,并相互支撑的。以客户为中心,是员工坚持艰苦奋斗的方向和动力;以员工为根本是以客户为中心进行艰苦奋斗的源泉和保障;坚持艰苦奋斗是实现以客户为中心和员工为根本的手段和途径。

笔者问马辉是如何提出坚持艰苦奋斗的,他说源于红色学修。组织学游拓展,既可以看成对员工的福利奖励,也可以是团队文化建设的一种表现。也许因为是中共党员,马辉在安排公司学游拓展时专走“红色线路”,从2014年井冈山,2015年延安,2016年阜平城南庄,2017年太行山革命老区、古田会议旧址,2018年锦州辽沈战役纪念馆、遵义会议旧址、娄山关战斗遗址、苟坝会议旧址,2019年淮海战役纪念馆等红色革命旧址,再到红军强渡大渡河、磨西会议、泸定县飞夺泸定桥等革命旧址......6年的时间,所到之处,正源人都深切感受到红色革命精神背后坚持艰苦奋斗的本质。

“我们都是追梦人,我们都是奋斗者”,谈到艰苦奋斗,马辉非常感慨,从2003年11月成立以来,正源大地经历过重重考验和生死挑战,经受过早期无固定生产基地、管理高层动荡、领导路线不统一、人事风波等等。在正源人寻求企业生存本质和发展真理时,他们幸运地与“红色革命精神”相遇,种种磨练成反而锻炼了他们越是在艰难时越要坚定信念,越是在困难时越要艰苦奋斗的精神。

2019年6月正源人感悟淮海战役精神

2019年正源大地17位同志在红军渡渡口

2018年 遵义、娄山关、苟坝学游

2018年 “辽沈战役记念馆”学游

2017年 “古田会议旧址”学游

2017年 “五台山塔院寺毛主席路居馆”学游

2016年 保定阜平城南庄晋察冀边区革命圣地学游

2016年 革命老区西柏坡学游

马辉说,多年来正源团队沿着红色革命路线体悟共产党艰苦奋斗的精神时,我们的核心价值观得到了升华。她教会我们如何面对生死存亡的考验时做出正确的选择;教会我们如何解决好团建工作和团队的思想工作;教会我们如何面对资源极为缺少的情况下让自己先生存下来,再谋求发展......伟大的事业必定会有伟大的考验和磨砺,也必定会锻造出“铁的意志,血的牺牲”般的团队,才能真正的实现伟大的梦想!

“正源人将与养殖业风雨同舟、血脉相通、生死与共,为健康养殖事业不懈努力,艰苦奋斗。我要培养一支像人民军队一样有灵魂、有本事、有血性、有品德的新时代职业化经理团队,让正源大地成为新时代动保企业的标兵!”



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