媒体报道

马辉:适应危机,才能战胜危机

来源:浙商杂志 作者:胡俊祥 发布时间:2020-06-10 点击数 :1249 次


正源大地药业集团总裁马辉

宣布武汉封城那一天,正源大地药业集团(以下简称“正源大地”)总裁马辉情绪很低落。大学时期主修兽医专业、是获得国家认证的执业兽医师,对传染病防治知识非常清楚,他能意识到政府对封城这个决定多么艰难,这足以说明疫情非同小可,疫情危机的严重程度常人是无法想象的。

他能做什么呢?他的企业该做什么呢?疫情危机在他的脑海不断徘徊。马辉相信古人所说的“生于忧患、死于安乐”,他常说:“忧患意识对于一家企业、一个人来说都是非常必要的。面对危机,绝不能坐以待毙,每一个人都是逆行者。医护人员奔赴武汉,他们是最美逆行人;一家企业、每一个人都做好自己的事情,就是生产、生活有价值的逆行者。”他认为作为新时代的动保企业,不但要具备行业责任,更要有家国情怀。于是他带领正源大地全体员工为社会捐款捐物,同时积极投入到科学的复工复产当中。

除夕那天,马辉给公司全体员工发了封倡议书,其中有道:越是这个时候,越要动起来,人不能动,心也要动起来;企业的管理层要负起责任来,做团队的主心骨;统一指挥号召,迅速调整危机应对。

虽然国内的疫情慢慢得到有效的控制,全球蔓延却不断加剧,马辉的心情却久久没有平息,他不断地将自己“战疫情(生产自救)”的感悟写下来,分享给员工,分享给供应商、客户,也分享给鲁班的同学。在他内心深处最大的感受是:病毒不可怕,人心最可贵。事实证明,正如管理学研究表明:有系统组织和企业文化及使命的企业,在危机面前所表现出来的强大的适应能力、组织能力、生存能力都是无法估量的!第一季度,正源大地销售额同比增长了50% ,4月份同比增长70%。在有些企业复工复产都不敢正常组织的时候,正源大地进入了高速发展的阶段,真正将危机转化为机遇。

“危机到来的时候,每个人都会有恐慌、逃避,这是正常的现象。但是,如果完完全全生活在疫情里,那就完了,做什么都束手束脚,要从疫情当中出来,这样才能更准确的看待疫情、看待企业。”马辉说。

危 机 之 下 要 当 好 领 导

起初,疫情什么时候结束,什么时候恢复正常,并不确定。但马辉认为,如果企业不极速调整,心态不极速调整,那就是自残。所以,必须要迅速行动起来,不能坐以待毙。“如果现在回想起来,一开始的心情低落是因为不适应。但危机改变不了,只能改变自己。危机也要用心体验,才能有真正对危机的认知体会。在这个过程中,我收获了很多,改变了很多。”

正源大地之所以在疫情下能够脱颖而出,其实就是因为其本身就已经建立了适应危机的体系,才在危机来临时能够未雨绸缪、充分应对。“很多兵器是随时准备的,危机时时都有,没有疫情危机,可能有企业的其他危机,所以经营企业就是要时刻准备着。”马辉认为,危机之下必须当好领导,方显领导本色。任何的组织,关键都在领导身上。任何时候,一个团队的问题就是领导的问题。

“我总结了危机下如何做好领导者的几条准则,仅供大家参考:始终让组织高效运转;能为团队指引正确的方向;不计回报,鼓舞人心;为团队不断点燃新的希望;帮助团队摆脱危机;让团队觉得你靠得住。”马辉说。

2014年,马辉对组织进行了一系列改革,将企业文化及规范放在第一位,选择了扁平化管理。也在这一年,马辉带着公司的管理团队,开始重走革命时期的红色路线,学习共产党艰苦卓绝的创业精神。先后走过井冈山、古田、遵义、大渡河(泸定)、延安等等,深切感受到红色革命精神背后坚持艰苦奋斗的本质,开展根据地建设的务实经验。依照根据地建设原理,正源大地从2016年开始,销售团队转型于本地化,发动当地经销商称为合作伙伴,与他们利益一体、生态共赢,公司只派管理干部和技术政委。到2019年底,公司建立的根据地模式已经见到成效,在全国建立本地化服务团队150多个,发展500多个服务商。

2018年 遵义、娄山关、苟坝学游

2019年 正源大地17位同志在红军渡渡口

正源同志致敬大渡河革命先烈

2020年 孔府学游

“这次疫情,我们一线的销售团队,本来就在一线,一直没有间断过为用户提供服务,也是他们激发了我一定要为一线提供充足的货源。” 马辉说,“一家企业要活得好,不仅只是为了赚钱,上游供应商、下游客户、终端、还有员工,是一个生态,是一个命运共同体,要让系统中的每一个伙伴共赢。”

企 业 的 本 质 是 利 他

马辉,人如其名,迅如快马、力争光辉。在自己认定的道路上,果敢、迅速反应、力求辉煌的成果,这伴随着他的创业和经营生涯。

2003年11月,马辉与几个志同道合的青年才俊在河北农业大学专家教授的支持下,创办了如今的“产、销、研”一体的正源大地药业集团,目前已经开发和生产的中西药制剂产品有七十余种,并且是国内畜禽口服给药“中药制剂”品种最为齐全的动保企业之一。创立正源大地17年,马辉一直在思索,企业在动保行业中所担当的角色和责任是什么?2006年,马辉偶然中听取了鲁博士的一堂演讲,深受裨益,而后他几次邀请鲁博士来企业讲课,并在2012年正式加入鲁班,成为鲁班05期的学员,通过学习让他找到了企业的本质到底是什么!企业的使命到底是为了谁!企业到底为什么而立足或者存在!

在鲁班学习过程中,让马辉更深层次的了解到如何从深度和广度等全方位看待企业经营理念,思索企业“从哪里来”、“到哪里去”的本质,这让正源大地的核心价值变得看得见、摸得着,让企业找到了方向和使命,增强企业的凝聚力和向心力。“鲁班企业的共同点,就是企业在思索最高宗旨的时候,探索了企业的最终本质、本源和归处,用使命感、利他的服务精神感染员工和客户,最后服务于市场。企业能践行使命、利他多少年,就能生存多少年。”马辉说。正源大地的企业文化明确回答了:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?

我是企业愿景:百年企业、行业典范;

我从企业使命:倡导绿色养殖、关爱人类健康”中来;

我将要到企业目标:提升动物价值、让养殖更轻松”那里去!

彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的,更重要的是为什么做,是企业终极意义的目标。17年来正源大地走出了一条自己特有的发展模式:以品牌带动营销,以产品方案带动产品体系,以先有市场再带动工厂建设的模式,进行“滚动式”的发展。催生和幻化出正源大地特有的产品理念,确定了企业文化从感恩中来,再到所有经营活动中去。

本文来源于 《浙商》杂志6月上刊 记者 胡俊祥, 本文图片由本公众号配插



相关评论
发表评论
昵称 :
评论内容 :


返回顶部