大势不好，未必你不好！ ——阿里巴巴  马云

正欣源2009年上半年的发展，可谓是逆势而上，巅峰管理！

如果说历史有惊人的重复性，而这种现象在正欣源的发展史上就算是一次大的震动吧，这个震动应该从2008年6月份说起，每个企业都有可能会出现高层人事变动，但对于正欣源而言显得尤为突出。当时一位员工工作总结中的一段话，可以见证：“得知公司的高层有重大变动时，很多同事都觉得无所适从，以为公司会是一个混乱的局面；但当我们回到公司开会时，看到大家井然有序地工作着，我们的心又放了下来……”看到这篇工作总结时是2008年8月中旬。当时我作为新任总经理和所有员工一样希望公司好下去，因为大家给“正欣源”这个大家园注入了太多的汗水和心血。她是一个组织，也是一个大家庭，她不能因为个别人“倒下”也随之垮掉。我和正欣源现在的管理团队，在那时接过了这个重任……面对公司遗留下来的问题且不必谈，而更重要的是公司将如何重新建立这个团队的信心和活力。这些还得从2008年下半年的基础工作谈起。

一、认识自我，提高觉悟

“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强”，一个企业的未来发展首先取决于企业本身能否认清自我，认清形势。所以，我们这支新的管理团队从一开始就实务于企业，从自我“修身”练好内功入手，脚踏实地的解决每一个存在的问题。公司号召所有员工“提高思想觉悟，提高工作效率”，并推出一系列制度及相关培训，培养团队成员的职业素养和良好的工作习惯。“朝乾夕惕”学会给自己照镜子，才能不断保持奋进和创业的动力。公司各部门启动优化岗位计划，提高团队的组织纪律性，培养员工担当更大责任的能力，成为公司未来发展必备的人才战略。

能了解别人的人，只能算是有智慧的人，而能了解自己的人，才是真的明道之人。精品化战略是公司一直最为推崇的计划，而为了不断完善产品结构，公司从2008年7月份开始了精品化完善战略，目的在于丰富产品链。2008年9月，公司实现了从蜕变到质变的飞跃，收购了沧州GMP生产基地，正欣源做到了“平天下”的第一要素“修身”。只有“自知者”，才属于明道之人，明道才会自我修炼，苦练内功。

二、全局与愿景

中国的传统文化“大处着眼，小处着手”是整体观与局部观的辩证关系。摸着石头过河只能说是我们针对具体事，灵活机动便是这一法则。现在的正欣源上下团结，和谐而有活力。因为企业全局观是永远不变的刚性目标，而可变的是我们具体的战术。在公司内部有一潜规则就是“永远坚持大企业的战略，永远坚持小企业的工作作风”。员工们对具体工作是灵活的、机动的、集思广益的、自然而活跃的。就是在这种工作氛围的推动下，使这支团队创造了一个个奇迹。从推出结构性高端产品，到品牌宣传升级；从与国内多所高校合作到人才培养储备；从提高员工职业素养到推行全员社保的员工福利事业；从曾经气势低迷的团队到在行业不景气情况下能保持业绩上升36%；从部门机构升级改革到促销战略化……

三、团队文化与和谐

    “上下同欲者胜，风雨同舟者兴”一个团队想达到这种目标，就必须有良好的沟通氛围，良好沟通才会产生和谐。《中庸》中说：“致中和，天地住焉，万物育焉”。“正源大地”的寓意也正是：方正为天，大地为坤，井然的天地和谐之意。正欣源人遵循这种传统核心理念和根本精神，于是把这种文化理念贯穿到每个部门、每个员工，并开创了除月例会外的经理层月例会、经理层沙龙会、午餐会、晚餐会活动等。团队的沟通详细、深入、平等、自由、尊重。公司的很多重大决策或思想闪光点就是在一次次午餐会或沙龙会中产生的。沟通和谐了执行就是自然的，同时团队成员拓展了亲情，湿润了空气，做到了阵脚稳定、坚定信心、勤勉工作、逆势而上！

四、管理是器 ，人性是水

管理，一个是管事，一个是管人（包括管自己）。正欣源的管理很简单，主要的法则是尊重人！尊重员工！而企业的每一个管理者首先要严于律己。其实任何科学系统的管理制度都会有漏洞。基于企业价值观，正欣源的管理者们对复杂的管理总能简单化：1、如果有规定，坚决按规定办。2、如果规定有不合理之处，先按规定办并及时提出修改意见，3、如果没有规定，在请示的同时按照正欣源文化的价值标准制定建议或制定相应的规定。所以，正欣源从来不迷信某一个管理模式。因为正欣源的企业价值观，经营理念乃至行为规则认为“要从小事抓起，潜移默化，润物细无声”。我们知道一个法则“人性如水，管理是器”。如员工没有讲规则的习惯，就反复推行，坚持不懈。

总之，企业就象一株枝繁叶茂硕果累累的大树，但根茎是这棵大树的基因，只要基因好企业就会不断迈向成功并更加优秀。否则花朵再艳，果实再丰，但最终会凋零散净，而只有根茎优秀的企业基因，花朵与果实才会周而复始生生不息！