目光远 认知高 诚信真 耐力恒——正源大地集团2025年终盛会圆满落幕

引言：

冬藏蓄力启新程，凝心聚力向未来。2026年1月26日，正源大地集团在总部石家庄召开2025年终总结表彰大会。大会以“目光要远、认知要高、诚信要真、耐力要恒”为引领，集团董事会、总部职能部门、工厂各部门代表、正源大地与正欣源营销团队全体骨干成员，共忆奋斗岁月、共商发展大计、共绘2026年战略蓝图。

大会首先由集团董事长黄仁录作《凝心聚力闯难关，百折不挠向未来》的致辞，董事长对正源大地2025年成绩给予高度肯定，并对未来发展语重心长的表达了殷切期望。

集团总裁马辉作《志存高远 诚信守真》的主题分享。在过去的一年，正源大地在组织架构、团队建设、产品研发、品牌升级等方面均取得了显著突破。通过持续完善中兽药产品矩阵，提炼出以用户价值为核心的 “治疗药、程序产品、养殖指标产品、康复产品、大单品” 的产品理念；公司升级了产品包装与生产工艺，完成了标签说明书的全面整改；推出了四逆汤、五味健脾合剂、常山翁口服液、升级版益肽灵、活力酶（液态混合型饲料添加剂牛磺酸）等多款产品；成功通过高新技术企业、国家级科技型企业的认定；迭代完成 “适顺和美・爱” 为核心理念的第三版企业文化；出台《产品质量双倍补偿政策》，持续保障产品品质；积极参与行业活动，有效提升品牌影响力与市场美誉度。

2026 年，总裁马辉提出了“管理即管理自己”的理念。明确公司的战略执行、产品攻坚、优质市场开拓、文化宣贯等十七大目标。聚焦 “优质适度规模” 市场；精准投放资源、强化标杆市场与根据地业务建设、持续提升产品品质、加速新品研发与报批、优化技术服务与品牌传播，全面提升正源大地市场竞争力。马总特别强调了个人修养与团队建设的重要性，是公司能够长久健康发展的核心基础；规划多场高质量营销会议，凝聚团队力量，激发全员事业活力。马总鼓励大家为梦想奋斗、为幸福打拼，实现2026高质量增长。

集团副总裁姚千作《共创辉煌 共赢未来》的主题分享。2025年沧州工厂围绕提质增效与创新发展取得一系列成果；成立沧州工厂研发中心，优质产品品质协同机制；完成中药口服液等产品配方工艺升级；全面更新产品外包装；能耗控制与自主维修，实现有效成本节约；新建液态饲料添加剂车间；成功研发多个新产品并投产；建立风险预警机制，实现全年安全零事故。工厂紧跟行业规范化政策，完成生产许可复验与数字化系统升级。2026正源大地沧州工厂将持续推进规范管理与产品创新，为公司的发展注入新动能。

集团副总裁、正欣源动保总经理胡志强

集团副总裁、正欣源动保总经理胡志强作《策马奔腾，共赴新程》的主题分享。胡总首先为全体营销团队取得成绩上升近6%点赞，2025 年正源大地营销团队在市场开拓、产品结构完善及核心客户服务提升方面成效显著，通过坚持月度策划与复盘机制，保障了团队高效协同，为市场拓展提供了有力支撑。

2026年公司将统一思想，紧跟养殖规模化、行业规范化的发展趋势，以“用户视角”为核心，驱动客户、产品及业务能力实现三大升级。正源大地同时将通过强化团队协作与“根据地”标杆市场建设，确保新增客户与业绩增长目标的实现。

集团技术副总裁吴文明作《产品理念更新与推广》的主题分享。2025年公司构建了完整的全周期动保服务体系。正源大败独、板青败毒口服液等核心产品取得了突出表现，治疗药、程序产品和养殖指标产品均获得了市场的广泛认可。技术政委部持续编写技术文章，将产品理念与实战案例相结合，为一线市场提供了扎实的技术赋能。

新的一年，吴总提出了技术体系的“四大升级”计划：一是优化产品手册与应用场景数据库，提升技术支持的精准性；二是深化规模化养殖场疾病规律研究，持续更新预防方案；三是通过思想工作体系增强市场信心，构建“信仰－行动”转化机制；四是强化技术工具的运用能力。

集团市场发展战略部副总裁张利作《骐骥驰骋，赢得未来》的主题分享。作为正源大地市场战略布局的先锋，市场发展战略部成立七年以来，已构建起覆盖大型企业、行业协会与核心媒体的立体化战略合作网络，是持续夯实公司发展的战略支点。多年来与行业龙头企业建立深度合作关系，并且在蛋禽等重点领域积累了扎实的行业资源与市场优势。

展望2026年，集中优势资源支持重点市场开发，与核心伙伴共同成长。在战略拜访层面，将持续巩固现有资源的优势地位，积极拓展新的战略业务渠道，培育更多的高质量战略合作伙伴，迎接市场新机遇。

正源大地沧州工厂主管质量副总李霞作《守护质量 升级管理》的主题分享。2025年，质保部紧紧围绕“质量是企业的生命线”这一核心，全面推进质量管理工作。从原料、生产到包装进行全流程严格把关，切实保障了产品质量的稳定性与可靠性。与供销、生产等部门紧密协同配合，建立起覆盖物料管理、生产过程、质量追溯的全流程管理体系。

目前，沧州工厂攻克了口服液沉淀等技术难题，推动了多个新产品顺利投产。新的一年，质保部将继续完善质量问题的处理机制，加强对生产流程的监督，深化供应商管理，推动质量管理水平持续提升，为市场提供更加优质的产品。

华中销售分公司总经理周红利作《认知要高·信心要足·业务要精》的主题分享。2025年分公司在行业整体面临挑战的背景下，坚持苦练内功，不仅提升了销售业绩，还拓展了团队与市场渠道。积极落实公司下达的目标和理念，为客户提供系统化服务。

2026年，分公司已明确新一年的工作目标，包括进一步开发规模化养殖场、持续开展技术培训与客户座谈会等。华中团队将坚定信心，深化服务，树立标杆业务根据地，聚焦优质客户，以更高的专业要求和更扎实的业务行动，全力以赴实现新的突破。

华西南销售分公司总经理陈东作《砥砺初心，共创未来》的主题分享。2025年华西南销售分公司实现平均20%的业绩增长，部分省区上升达到30%左右，华西南团队稳定，士气高昂，“正心、定心、正行”三大抓手夯实基础，形成了“可控的管理思路”与“开放的交流心态”两大方法论。

2026年，陈东总提出了更具挑战性的业绩目标，并制定了“双轮驱动”实施路径：一方面加强团队建设与人才引进，另一方面优化市场开拓与资源投放。以思想为“方向盘”，以赋能作“发动机”，带领华西南团队聚焦突破，共同创造美好未来。

大会隆重举行了年度表彰环节，对过去一年里涌现出来的杰出代表进行嘉奖。

第一大类 品牌销售业绩奖项