如何管理好“三个和尚”
——企业文化部根据总裁马辉早例会分享整理
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这是个家喻户晓的故事。这个故事非常简单，但是蕴含的寓意很深刻，办一件事如果分工不明确，人员职责不清，很可能会出现人员相互推诿，导致事情不能做好的现象。只要有效组织，合理分工，统筹协作，制定制度责任落实到人，赏罚分明，效率就会大大提高。因此，社会的角色是以服务和分工决定的。不论是在家庭、企业还是政府中都要有各自的分工，大于两个人以上的事情，分工合作就会大大提高效率。比如婚姻的本质其实是节约成本，家庭中男主外女主内或者是女主外男主内，都不能简单满足家庭的和谐大发展，而是需要夫妻两个人有家庭分工合作，家庭和谐度自然也就提高了，所以夫妻分工越明确的家庭，生活也就越和谐高效。尤其在工作中必须要分工，确保每一项工作都有专人负责，做到责任到人，还要明确责任与权力，这样管理也会有条不紊。如果团队分工不明确，就会出现“有活没人干，有人没活干，干活人又不负责”等问题，这都属于分工没有明确化所导致的，这样就会严重影响企业的发展。
分工明确，知道为谁负责
十几年前，在动保行业有一个典型事件，某兽药生产基地的库房突发火灾导致厂房货物全部烧毁，根本原因是该企业疏忽管理和分工及监督机制不完善，没有明确专人负责每天工作结束后的断电工作而引发的大火，最终给企业造成了巨大的损失。在正源大地，每一项再小的工作都会责任到人。例如在春节放假时，公司每层办公室都会安排专人负责断水断电关窗锁门，明确好执行人和监督人，一旦哪个环节出现了问题都能很快发现，并能对工作失误人员进行追责，形成有效的“闭环”管理。公司有时会组织近千人的年会，大小的工作项目将有几百项，都会明确分工落实到人，保证会务的顺畅和完美，避免会务环节的漏洞。 如果工作没有明确责任人，大家一起干一件事情，出现失误时，可能谁也不会承认是自己的问题；正所谓“三个和尚没水喝”，一项工作参与的人越多越是没人干活。马总常说：人人负责就相当于无人负责，也就演变成了“大家做=别人做，别人做=没我事”的思想。
拒绝踢皮球，推诿责任
如果公司岗位职责不明，就会出现“活大家一起干，锅大家一起背”；会导致有人“出工不出力”，有人“出七分力”，有人“出三分力”，有人“浑水摸鱼”，有人“推诿扯皮”、“踢皮球”等乱象，“大锅饭”最终会导致团队的战斗力下降，会严重打击员工的积极性和责任感。因此，团队要坚决遏制吃“大锅饭”的现象，这就需要我们有明确的分工，让每一位员工产生责任感，有责任感就会产生荣誉感和归属感，这样企业才能良好而高效的运转。习大大说过：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就”，团队成员干事担事是职责所在，也是我们的价值所在，我们提倡多劳多得，在公司里可以培养“闲人”（后备岗位）”，但是决不养“懒人馋人”。
有责任，敢担当
新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。每一位正源人以敢担当、善作为的姿态投入每一项具体工作中，把思想和行动统一到“团结一心、共赢二十年”中来，一起见证属于我们共同美好的二十岁芳华吧！