亲爱的正源小伙伴们，大家早上好！这里是正源大地“企业文化心灵阅读”时刻，我是人力资源部代明雪。清晨新希望，阅读启智慧。今天我为大家分享一篇企业文化部的原创文章——《“我是谁”之角色》，希望通过本文，迭代思维认知，增长人生智慧，提升职业素养。
“我是谁”之角色
角色定位是什么？“角色”不一定是一个人，可以是一个群体、可以是一个组织、也可以是一个岗位，一个人也不一定只有一种角色。角色认知是演好角色的前提，所以说，任何一种角色，只有在角色认知十分清晰的情况下才能被成功的演绎。
一个人在不同场合中、不同环境下，角色定位都不一样。比如很多人在单位是领导，回到家中面对父母和子女还像领导一样趾高气昂或是发号施令般的对待家人，那就不合时宜了。这种就是角色惯性的典型表现，在一个角色下的惯性、单一性导致固守一种角色，我们应当随着环境的变化不断地进行角色转换。
角色转换，是从一种角色进入另外一种角色的转换速度，包括思维方式、语言风格、行为习惯等。在组织中，一个优秀的管理干部，对下属而言，是管理者（经理）；对上级而言，是被管理者（下属）；对同级而言是同事或合作伙伴。这三种角色在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用，还要与同级相互配合，是承上启下兼顾各个部门的关键位置。学会多重角色的转换到位，多重角色的认知清晰，才会越来越成功和完美，否则角色边界不清晰的人工作起来就会成为团队中蹩脚的角色，将失去很多机会。
每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色都承担着不同的责任。首先要摆正自己的角色和位置，如果没有清晰的认识就会迷失方向，甚至过于膨胀；如果角色定位太单一固化，在不同的环境中就不能自然转换，那这同样也是做人的失败，多重角色认知要不断切换自己在不同场合的角色才能发挥更大价值。时刻摆正自己的位置，只有这样工作、家庭才能两全其美。
作为经理人，在企业中负责带领督促下属完成公司的目标与计划；也要负责向公司反馈下属对工作计划的执行情况、目标的完成状况以及所面临的问题等等。正源大地企业文化中的“管理生态”讲到：作为领导，要有能力指导下属成功和角色提升；作为下属，要有足够的执行力和完成领导交给任务的能力。
经理人有五大角色：管理者、领导者、业务顾问（教练）、策划者和绩效伙伴。
比如公司的大区总经理和技术政委的角色是完全不同的。作为大区总经理，首先是管理者和领导者，如果想要区域内伙伴有很高的成绩，要做好“教练”，不断的在工作中引导、引领团队成员走向成功。作为技术政委，职责是传播公司技术理念、产品方案理念、协助大区团队建设、技术服务、巩固市场。
如果领导与下级争功，功劳是自己的，过错是下级的；如果下级不尊敬上级，不懂得与上级处理关系；那结果肯定是上下级争锋、争功，最终一盘散沙。但是成事绝不是单打独斗、一腔孤勇，靠的是团队精神。在组织中上下级都要把自己的价值看重一点，每一个部门都是一个专业，每个人做好自己的专业，明白自己的角色定位，敬畏工作，站好自己的岗，团队携手并进，营造良好的氛围才能有效提升组织效率。
无论工作、生活，每个人或多或少，都会受到压力和委屈，岗位职责越重要，就越要有抗压和抗挫折的能力。我们发现很多企业的“流水兵”，大多都是一颗玻璃心，受到一点点委屈，便消极敷衍，牢骚满腹，稍微有点压力就心态失衡了，或者撂挑子不干了。职场中也有很多“牛人”做出一点成绩后，就沾沾自喜，变得狂妄自大，过于膨胀，一副组织离开我就不行的样子……慢慢地在私欲中迷失，失去自我。
每个人成功与否，与角色定位、认知也有很大的关系。心怀感恩，常存敬畏之心，学会培养自己的“大我”，丢掉一些“小我”。在实现自我价值、取得成绩、收获喜悦的时候，要感恩公司的平台、领导的栽培、同事的帮助、客户的信任；心怀感恩才是实现个人梦想的基础！
正源大地的禅语讲到：感恩、智慧、善缘、福报。感恩心收获的不是小聪明，而是大智慧，珍惜生命中的每一个缘分，无论顺境还是逆境，都是增长福报的机会。
你的角色认知决定了你的格局和高度，格局的认知程度有高有低，程度的高低对应着格局的大小。我们应该听过这么一句话：“你的心有多大，舞台就有多大；你的格局有多大，事业就有多大”。所以，有大格局才会有大作为，相反小格局=没格局，也不会成大事。格局取决于你对角色认知的层次，唯有认清自己，正视自己，学会判断、学会选择、学会定位，并给自己恰当的定位才能获得真正的成功，才能在家庭、团队、社会，任何一个环境奉献自己的价值。
懂得角色认知和价值提升的团队，才会团结一心，实现长久的共赢！人生就是演绎不同“角色”的过程，我们只有充分清楚角色定位和认知，不断的修正自我、不断的提升自我认知，才能收获事业和家庭的双丰收。
好了，今天的分享就到这里，面对不同的情况，我们应该提高自己的角色认知，扮演相应的角色，适时进行角色转换，团结一心，实现长久共赢！期待下期的“企业文化心灵阅读”，与大家一同探索更多心灵智慧与人生哲理。