导语：
从2014年到2019年，正源大地药业集团一直踏着中国共产党革命的足记，沿着“井冈山——上杭古田——遵义、娄山关、苟坝——延安——阜平城南庄——太行山（五台山）——西柏坡——锦州（塔山）——徐州（陈官庄、双堆集）”一路走来。
2018年锦州年中会时，明确提出了打赢“正源大地三大战役”的战略目标 ：
① 第一大战役：产品减抗战役。致力于产品结构“减抗”完善化战略，打造中国中兽药制剂的高标准化企业。
相当于辽沈战役，是决定战争方向和战争进度的战役。
② 第二大战役：服务战役。以“倡导绿色养殖、关爱人类健康”为使命，“提升动物价值，让养殖更轻松”为具体指导，不断深挖三位一体好产品、好方案、好服务，持续提高“客户满意度”是我们工作的准基调！最终成为中国家禽业动保知名品牌。
相当于淮海战役，不确定因素最多；不可控局面最多；付出最大、最艰苦；收获也最多；影响也是最大；是决定成败的战役。
③ 第三大战役：品牌三度战役（知名度、美誉度、满意度）。创建智慧的正源大地平台，建立良好的组织系统，更好的服务于公司“内外”客户（以共享、共创的互联网精神打造平台化管理），以信息资源打造品牌价值（用品牌代替价格竞争）。
相当于平津战役，用自身实力做到优雅转身，成为行业不可替代的有价值的品牌，是决定最终成功和可持续发展的战役！
此次将“2019年年中会”会址选在“淮海战役”光荣革命战场“徐州”，深入挖掘淮海战役精神的深刻内涵，学习共产党人的创业精神，激发正源人干事业的奋斗力量，打赢正源大地的“三大战役”！
2019年6月27日，正源大地药业集团年中总结大会暨品牌建设和第五届市场开发研讨会，在江苏徐州隆重召开。本次会议主题：改观念，变思路，抓机遇，强服务，不掉队。参加本次大会的有正源大地管理层、总部各部门、沧州基地骨干、技术部、各大区营销精英、部分省、地级营销经理合作伙伴。会议上午由营销副总兼正欣源品牌事业总经理胡志强先生主持，下午由市场部高级经理、华东大区经理张利主持。
正源大地徐州年中大会
总经理马辉先生
总经理马辉先生代表公司作了《解放思想 赢在当下》的主题分享，主要内容：
1. 上半年稳步向前大跨越，整体业绩增长55%
集团整体业绩同比增长55%；减抗产品结构（中药制剂）再次升级；武汉“两会”的成功举办并收获众多意向客户，彰显品牌的力量；“减抗加油站”和大午金凤万里行系列活动如火如荼地召开；提高营销人员专业化技能落地培训；中高层统一价值观“同修”；全员大提升薪资福利方案实施；基地环保设施更新，严控产品质量更稳定。
2. 完善的中兽药产品结构，齐全的中药制剂品类
正源大地的产品坚持以市场需求为导向,十年间不断调整优化，现已拥有“完善的中兽药产品结构，齐全的中药制剂品类”。这是正源大地强大的产品系统优势，也是决胜于行业独特的竞争优势。产品结构及其服务理念是我们的核心价值体系，也是正源大地发展壮大的第一驱动力！
马总鼓励伙伴们要大力推广、探索，我们中药单品间的“君臣佐使”和“减抗、无抗”的组合方案。创建客户需求的全品类的“三位一体”服务方案，并尽最大的努力做到“有求必应”，给客户以选择上方便、组合上方便，应用上方便。
3. 以平台化、扁平化管理为基础，打造正源大地的“航母平台”
平台化管理的主要特点是“服务”，整个组织系统要把服务作为每一道岗位（工序）的核心责任。
信息时代对企业的管理方式提出了新的挑战，企业规模已不再是最终命运的决定力量,企业对信息处理系统的效率影响决定着企业的生存发展。2015年正源大地提出“扁平化管理”，经过4年的发展，公司管理体现出了平台化、生态化效率的环境氛围，团队价值观的高度统一和坚实的制度保障以及明确的分工是正源平台化管理的基石。
“正源式相对论：保持小企业的战斗精神、坚持大企业的品牌运营。”
企业管理最终目的是效率，而不是目标。不少企业看起来块头不小，像大企业，实则弱不禁风，盈利每况愈下，就是企业效率低下的表现。正源大地平台化的管理强调系统化、扁平化、包容性、开放性，犹如一个航母战斗群。广大的营销团队就像飞行战斗编队，公司信息管理、生产、后勤保障就是坚强的航母平台。由作战指挥中心分析并进行统一调度和指挥控制，各个作战单元，各司其职，以保证整个战斗群的高度协调一致，相互配合，互相策应，从而最大地发挥和保证整个战斗群的战斗力，不是单边行动，更不是各行其是。
马总建议正源大地管理团队要深刻领悟平台化运作和扁平化管理的意义。正源大地将更重视项目化管理，减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本，让整个公司的组织系统更加智慧和效率。
4. 审时度势，明道优术，利器笃行，解放思想，赢在当下
2019年一切泡沫、浮躁和虚妄的“价值”都会被打回原形，是正义和智慧价值的回归年。如今“非瘟”愈演愈烈，波及整个畜牧行业，家禽业看似利好，实则行情不明朗。国家对于兽药市场的监管越来越严控，“减抗”已是大趋势，无抗是市场消费者的“召唤”。2年内新版GMP的实施，淘汰落后产能的药企会越来越多。很多药企面临“生存”危机，只能焦灼地“转型”。有些企业为了短暂获利，有不少用植物饲料添加剂打着中药的旗号，混淆着用户的认知理念，其实本质上是用来补充营养的植物添加剂，而不是兽药质量标准。
“我们只提供传统经典兽用纯中药制剂，而非植物饲料添加剂”——2018年8月8日正源大地正式提出。
作为动保企业要把食品安全、人民健康摆在首位，担负起社会责任，守住最起码的“底线”，不能做违法和违背职业道德的事。“倡导绿色养殖，关爱人类健康；提升动物价值，让养殖更轻松”；是正源大地对畜禽产业链命运共同体的庄严承诺，“我们只提供传统经典兽用纯中药制剂”是正源大地对行业和社会的“底线”。
5. 感悟淮海战役精神，学习红色革命基因
2019正源大地年中大会后，组织全体员工奔赴江苏徐州、陈官庄、双堆集参观了淮海战役的三大主战场，对淮海战役有了立体全面的了解。淮海战役革命胜利非常来之不易，靠的是“将革命进行到底”的必胜信念，靠的是广大解放军的统一协作、英勇作战、不怕牺牲，更重要的是人民群众的支持和奉献。国民党与人民群众离心离德、丧失民心，纵然有80万大军，纵然有飞机、大炮，纵然有先进的军事装备，也注定要失败。得民心者得天下，失民心者失天下。重温这段历史，对于今天的我们有深刻的借鉴和启示。
2019正源大地药业集团年中总结大会暨品牌建设和第五届市场开发研讨会胜利召开，让我们每一位正源人从“淮海战役精神”中汲取奋进力量，不忘初心、继续前进，伙伴们继续保持不骄不躁的作风，解放思想，改变观念，改革创新，强化服务，不掉队；以技术武装未来，以学习成就梦想；打赢正源大地的“淮海战役”——服务战役，实现业绩翻番的目标！
注：在会议期间，基地副总经理姚千先生介绍了上半年的工作完成情况和下半年的工作计划；营销副总兼正欣源品牌事业总经理胡志强先生对营销部提出了下半年的销售挑战目标；技术总监吴文明先生对技术部的工作进行汇总和规划。
公司华中大区周红利经理、华西南大区陈东经理、华北大区邵文经理、东北大区聂艳威经理、西北大区刘建刚经理、华东大区张利经理分别作了述职报告，报告用数据说话，梳理了2019上半年工作的重点、亮点、不足，总结经验，挖掘问题，提出解决思路，为2019年下半年工作更上一个台阶奠定基础。
正源大地技术总监助理祖章站、技术推广经理魏永正、张会杰、刘旭龙、张彦云和正欣源品牌事业技术推广经理王丙东，分别分享了夏季防治疾病的技术干货，使家人们更好地服务客户。
会议中对2019年上半年在不同工作岗位中表现卓越的员工和团队进行了表彰。