其实，一切关系存在的价值都是以一种服务关系而存在的！服务的智慧是“予人玫瑰手有余香”，更是“如来和舍得”高境界的修炼！人类身体的有机整体也是一种组织与脏器间的系统服务关系。例如：组织与细胞、大脑与身体、肝脏与肠道、肌肉与骨骼、心脏与血管等等，甚至吃饭与思想也是一种服务关系。你可以想象一下人的身体上某一器官停止服务的结果是什么，或者某一个器官变质后给身体带来什么样的服务……通常人们说起服务来就会想到“买卖、交易”之类，其实不然；在大千世界“服务关系”无处不在，是极为普遍的自然规律和社会现象。
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从某种意义上讲，一个国家和家庭以及整个世界之间都是一种服务关系，包括政府和企业。尤其当代企业必须是能为社会提供有价值的服务方能立足，因此企业的服务特性尤为明显，这种服务关系在公司内部是以系统逻辑的有序分工而存在的，最终服务于市场一线，逻辑顺序越清楚就越合理，价值就越是最大化！反之组织关系就会趋于熵增和混乱状态。如果一家公司的分工模糊，人的个体定位就会与组织关系产生矛盾，久而久之组织就会失控和整体效率下降，如长期得不到改善的话，就会出现团队分离或崩溃。
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人活着的意义到底是什么呢？活着首先是一种“必要性”，而这个必要性在大自然中又叫新陈代谢，“生与死”也是某种必要性。然而，活着应该是价值存在的必要性，其实就是有用的服务关系。试想我们与亲人的关系，夫妻间的关系，朋友间的关系，同事间的关系，存在的价值绝对不是名义上那么简单。任何一种关系都是一个角色，而任何一个角色都有其责任，有责任就有存在的价值，而价值的体现基本上就是以“服务”为主！试想一下你对自己的孩子没有尽抚养义务，对老人没有尽孝，对朋友没有义气，你将如何立足于这些关系之中呢，在人际圈你又算是个什么样的人呢？而做到这些第一要素就是你给别人带来有价值的“服务”，对他人必须是有利的，也就是佛家所讲的“利他之心永恒”。在自然法则面前企业活着的必要性，就不言而喻了。
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一个人在社会上是有多种角色的，不同角色面前要求人做出的服务是不同的。我们在家中也是多种角色存在的，在公司里也是如此，与平级同事的关系，与上下级同事的关系。而每一个人对于你的需求也都不尽相同。作为领导，你要有能力指导下属成功和角色提升；作为下属，要有足够的执行力和完成领导交给任务的能力。
伟大的领袖毛主席早已用五个字概括过“为人民服务”是中国共产党与中国老百姓的全部关系。因此，在组织中只有分工不同，没有高、低、贵、贱之分，任何人都要明白组织是个平台，而平台上的个人角色是平台为了完成组织使命而决定的。而对于一家公司来讲，能否给用户提供便利和有价值的服务，是打造企业管理机制的第一要素。平台的管理机制决定了企业的分工逻辑关系，众多的个体分工和岗位职责必须要搞清楚，你的工作到底是为谁负责，这就是歌曲《为了谁》的含义吧！
“……你是谁，为了谁……”。
系统中的每一道工序（工作）都很可贵，但都是为下一道工序而负责，就是说谁需要我们的工作，谁就对我们有“投票权”；因为在市场竞争环境下，用户最终会给你这个组织和公司投票。如果说组织内部部门之间出现服务“扯皮”，还可以讲自己的诉求和感受，但是市场绝对不会给你任何“扯皮”的机会。因此，任何人都有责任以顾全大局的观念，放下个人私心，共同构建和维护平台健康发展！平台的坚固是因为它能代表了大多数人的诉求和利益，并且得到了支持；平台有时候也很脆弱，是因为它不是永固的，需要不断改善管理机制且得到有力执行，更需不断创新和调整改变。平台是企业的基础建设，更是企业的顶层设计，平台的好坏代表着企业家及其核心团队的智慧。因此组织关系的逻辑性合理与否，绝对是一家企业终极的竞争力！
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《平台》
平台造使命，团队创服务；
平台要坚固，团队要智慧；
平台要标准，团队要统一；
平台要有序，团队要高效；
平台建文化，团队要感恩；
平台有机制，团队有保障；
平台能承载，团队有情怀；
平台能包容，团队有格局；
平台能坚守，团队能战斗；
平台是家园，团队有归属；
平台有高度，团队有梦想！
《平台》---节选于2019年6月，公司徐州年中会上马总演讲内容。
