“鲁班征徒第四阶”将于6月29日到7月3日，以敦煌戈壁为场景，完成108公里的戈壁行军活动。其核心理念是“企业团建、三力融合、正心引领、共创美好”，强调以“企业纵队”为单位，“做中学，行中学，学中学” 来实现学习力、组织力、领导力的实践和升华。

正源大地纵队在6月1日正式建制，旗下为风生战队、水起战队、天地战队。纵队口号是：风生水起，天地之间，正源纵队，勇往直前！纵队从4月26日-5月1日进行鲁班征徒站前特训，直至6月下旬，战队成员每日进行万步打卡的体能化坚持、多次线上学习分享、总结复盘……时刻准备、随时出发，在“组织熔炉”中冶炼，在“共创共建”中提升！

为了加深“企业团建、三力融合”组织化的学炼，6月22日月度管理层例会中，正源大地总裁、鲁班军团副总司令、一阶段执行总司令马辉，为公司管理层和总部司职各部门分享了《组织化“熔炼”》。

6月管理层例会

正源大地总裁、鲁班军团副总司令、一阶段执行总司令 马辉 

马总近两个月中，深入参与了鲁班征徒军团司令部和第一阶段的执行策划等工作，并将实践经验的复盘总结与公司日常运营相结合，深刻领悟到：组织化就是“大熔炉”。 

组织化是“高级关系”

人类的存在形态可分为自然人与社会人两大类，社会人具有明确的组织属性，而任何组织中团队成员的生活背景、教育水平及认知层次都存在差异性和多样性，所以组织内部建立的关系可定义为一种“高级关系”，是不同于亲情的关系，如在组织中需要与他人磨合时，我们的行为、思想、情绪、心情，这些是都会“跌宕起伏”。为了确保这种高级关系的牢固性与纯粹性，就必须练就团队的“组织化”。

组织化是个“大熔炉”，需要有组织角色、组织分工、系统协调、流程标准。如同人身体的各系统及组织器官，各司其职，又相互协作，构成一个高度统一的整体。

当我们感受到身体某个部位有明显的疼痛或功能异常时，意味着这一的部分已偏离正常工作状态，这与组织中出现问题部门或个人的情况是一样，在组织中如果哪一个系统过于亢奋或过弱，都会导致“机体”发生疾病。

正心，必正行 

“正确路线确定之后，干部就是决定因素”。

如何从“草台班子”走向具有“领导力的团队”？

人的因素很重要，但不是唯一的。一个周密的计划由能力差的人实施，可能会化为泡影；相反，即使计划相对平庸，但有能力人也能焕发生机。

不管是能力强弱，停留在“纸上谈兵”的阶段都不会有结果，摸着石头过河，不等待、不彷徨的行动起来。“言之易，行之难；说都是理由，干才会有答案”。虽然困难和挑战会不断出现，但方向明确、信念坚定、高效行动是通往胜利的关键步骤。

鲁班征徒让我们每个人首先放下自我，正心正行，也在扣问我们，到底带着一颗什么“心”而来；通过什么“行”来“正”自己的心。

马总总结到“如果我们带一颗感恩的心、一颗担当的心、一颗信仰的心，自然就能做到生态融合，也就能做到组织化的学习力、组织力、领导力。”

鲁班征徒是一场“以假修身、以真修道”的实训场，有很多“共创共建”的任务卡和积分，要真心对待“游戏规则”，认可它，才能过关。就像公司制定了很多制度，总有些人认为这是“假”的，对制度持有怀疑态度、试图寻找漏洞钻空子，这样的话就无法把工作做好。因此，我们必须深刻理解并实践组织化。

组织化中的“三力融合” 

组织“三力”（学习力、组织力、领导力）是实现团队成功必不可少的因素，而“三力”共创和升华也必须是在组织中实现。

马总解读了《西游记》中的师徒四人所具备的“哪一力”：

唐僧：展现了卓越的领导力，拥有坚定的信念和清晰的使命感。

孙悟空：拥有超凡的学习力和应变能力，是团队中解决问题的关键角色。

猪八戒和沙僧：都体现了50%组织力与50%领导力，在团队中扮演着平衡与调和的角色。

尽管唐僧和孙悟空各自拥有突出的领导力和学习力，但取经团队没有组织力是不可能走到一起，师徒四人在西天路上遇到的艰难险阻，比如三打白骨精、真假美猴王……，就像组织中常有的“信任、理解、猜疑、嫉妒”等情境，“九九八十一难”正是对团队组织化的严峻考验，也是个人升华和团魂铸炼的过程。

在《西游记》中，观音菩萨不仅是慈悲与智慧的象征，更是师徒四人“悲愿、使命、信仰”的化身。在团队面临困难时，“观音菩萨”总会适时出现（还常常变化成其他身份，不以真身出现），使师徒四人化险为夷，不断西行。

所以每当团队有过不去事的时候，问问我们内心的“菩萨”（信仰、初心），这件事是否做到了“适、顺、和、美”，内心的自省，可以找到问题的本质和解决的方法，团队问题也会迎刃而解。

组织情怀：疑人要用，用人要疑 

常说“用人不疑，疑人不用”，但马总讲到正源大地的组织情怀是“疑人要用，用人要疑”。

疑人要用：

面对不完全信任的人，组织仍然愿意给予他机会，相信他能在特定岗位或任务中发挥出价值。这是一种开放和包容的态度，也是一种勇气和格局的体现。

用人要疑：

企业是艰巨、负责、风险的，“用人要疑”是一种谨慎和负责任的态度。即使能力非常强、组织非常信任的伙伴，也不能完全放松警惕，因为任何人都可能犯错，包括自己。

这种“疑”并不是对他人的不信任，而是一种对工作负责、对团队负责的适当监督和指导，确保自己和他人能够高效正确地完成任务，避免低级错误的发生。

马总最后总结到，组织的力量是强大且脆弱的，如果我们想生存的更美好，无论在哪里，无论在何时，无论是什么角色职务，我们都要融入组织、依靠组织、维护组织。