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正源大地集团6月例会 | 组织化“熔炼”

发布时间:2024-06-25 点击数 :987 次

 

“鲁班征徒第四阶”将于6月29日到7月3日,以敦煌戈壁为场景,完成108公里的戈壁行军活动。其核心理念是“企业团建、三力融合、正心引领、共创美好”,强调以“企业纵队”为单位,“做中学,行中学,学中学” 来实现学习力、组织力、领导力的实践和升华。

 

 

正源大地纵队在6月1日正式建制,旗下为风生战队、水起战队、天地战队。纵队口号是:风生水起,天地之间,正源纵队,勇往直前!纵队从4月26日-5月1日进行鲁班征徒站前特训,直至6月下旬,战队成员每日进行万步打卡的体能化坚持、多次线上学习分享、总结复盘……时刻准备、随时出发,在“组织熔炉”中冶炼,在“共创共建”中提升!

为了加深“企业团建、三力融合”组织化的学炼,6月22日月度管理层例会中,正源大地总裁、鲁班军团副总司令、一阶段执行总司令马辉,为公司管理层和总部司职各部门分享了《组织化“熔炼”》

 

6月管理层例会

正源大地总裁、鲁班军团副总司令、一阶段执行总司令 马辉 

 

马总近两个月中,深入参与了鲁班征徒军团司令部和第一阶段的执行策划等工作,并将实践经验的复盘总结与公司日常运营相结合,深刻领悟到:组织化就是“大熔炉”。 

 

组织化是“高级关系”

  

人类的存在形态可分为自然人与社会人两大类,社会人具有明确的组织属性,而任何组织中团队成员的生活背景、教育水平及认知层次都存在差异性和多样性,所以组织内部建立的关系可定义为一种“高级关系”,是不同于亲情的关系,如在组织中需要与他人磨合时,我们的行为、思想、情绪、心情,这些是都会“跌宕起伏”。为了确保这种高级关系的牢固性与纯粹性,就必须练就团队的“组织化” 

组织化是个“大熔炉”,需要有组织角色、组织分工、系统协调、流程标准。如同人身体的各系统及组织器官,各司其职,又相互协作,构成一个高度统一的整体。 

当我们感受到身体某个部位有明显的疼痛或功能异常时,意味着这一的部分已偏离正常工作状态,这与组织中出现问题部门或个人的情况是一样,在组织中如果哪一个系统过于亢奋或过弱,都会导致“机体”发生疾病。

 

正心,必正行

 

“正确路线确定之后,干部就是决定因素”。

如何从“草台班子”走向具有“领导力的团队”?

人的因素很重要,但不是唯一的。一个周密的计划由能力差的人实施,可能会化为泡影;相反,即使计划相对平庸,但有能力人也能焕发生机。

不管是能力强弱,停留在“纸上谈兵”的阶段都不会有结果,摸着石头过河,不等待、不彷徨的行动起来。“言之易,行之难;说都是理由,干才会有答案”。虽然困难和挑战会不断出现,但方向明确、信念坚定、高效行动是通往胜利的关键步骤。

鲁班征徒让我们每个人首先放下自我,正心正行,也在扣问我们,到底带着一颗什么“心”而来;通过什么“行”来“正”自己的心。

马总总结到“如果我们带一颗感恩的心、一颗担当的心、一颗信仰的心,自然就能做到生态融合,也就能做到组织化的学习力、组织力、领导力。”

鲁班征徒是一场“以假修身、以真修道”的实训场,有很多“共创共建”的任务卡和积分,要真心对待“游戏规则”,认可它,才能过关。就像公司制定了很多制度,总有些人认为这是“假”的,对制度持有怀疑态度、试图寻找漏洞钻空子,这样的话就无法把工作做好。因此,我们必须深刻理解并实践组织化。

 

组织化中的“三力融合”

 

组织“三力”(学习力、组织力、领导力)是实现团队成功必不可少的因素,而“三力”共创和升华也必须是在组织中实现。

马总解读了《西游记》中的师徒四人所具备的“哪一力”:

唐僧:展现了卓越的领导力,拥有坚定的信念和清晰的使命感。

孙悟空:拥有超凡的学习力和应变能力,是团队中解决问题的关键角色。

猪八戒和沙僧:都体现了50%组织力与50%领导力在团队中扮演着平衡与调和的角色。

尽管唐僧和孙悟空各自拥有突出的领导力和学习力,但取经团队没有组织力是不可能走到一起,师徒四人在西天路上遇到的艰难险阻,比如三打白骨精、真假美猴王……,就像组织中常有的“信任、理解、猜疑、嫉妒”等情境,“九九八十一难”正是对团队组织化的严峻考验,也是个人升华和团魂铸炼的过程。

在《西游记》中,观音菩萨不仅是慈悲与智慧的象征,更是师徒四人“悲愿、使命、信仰”的化身。在团队面临困难时,“观音菩萨”总会适时出现(还常常变化成其他身份,不以真身出现),使师徒四人化险为夷,不断西行。

所以每当团队有过不去事的时候,问问我们内心的“菩萨”(信仰、初心),这件事是否做到了“适、顺、和、美”,内心的自省,可以找到问题的本质和解决的方法,团队问题也会迎刃而解。

 

组织情怀:疑人要用,用人要疑

 

常说“用人不疑,疑人不用”,但马总讲到正源大地的组织情怀是“疑人要用,用人要疑”

疑人要用:

面对不完全信任的人,组织仍然愿意给予他机会,相信他能在特定岗位或任务中发挥出价值。这是一种开放和包容的态度,也是一种勇气和格局的体现。

用人要疑:

企业是艰巨、负责、风险的,“用人要疑”是一种谨慎和负责任的态度。即使能力非常强、组织非常信任的伙伴,也不能完全放松警惕,因为任何人都可能犯错,包括自己。

这种“疑”并不是对他人的不信任,而是一种对工作负责、对团队负责的适当监督和指导,确保自己和他人能够高效正确地完成任务,避免低级错误的发生。

马总最后总结到,组织的力量是强大且脆弱的,如果我们想生存的更美好,无论在哪里,无论在何时,无论是什么角色职务,我们都要融入组织、依靠组织、维护组织。



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