古往今来一直讲“疑人不用，用人不疑”，其实是一种任人唯亲的管理，只说对了一半。有时候我们“怀疑”或“不信任”的人，却没有什么问题；可能我们认为没问题的人，也许会有比较大的问题，因为我们对别人的认知是非常有局限的。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。真正的管理智慧在于“用人要疑、疑人要用”，这不仅体现了组织精神，还彰显了真正“以人为本”的组织情怀；二者相辅相成，不搞“一刀切”才是组织应有的本质，团队的“王道”永远是中庸之道。

“疑人要用”是一种实事求是的态度，更是一种负责的用人态度。当组织面临选用人才时，即使存在某些疑虑或不确定，也应大胆给予机会，每个人都有其独特的优势和潜力。正如总裁马辉所言，一个优秀组织的特征关键在于发掘和激发团队的内驱力。作为组织的领导者，更需要展现出敢于冒险、敢于尝试的自信自强精神，让每一位员工都有机会在组织中发光发热，实现自我价值。这种开放和包容的态度，不仅体现了领导者的智慧和格局，也是组织持续发展的重要保障。“用人要疑”，在给予员工平等机会的同时，企业本身也要不断完善管理和制度，尽最大可能让企业稳定运行。因为企业经营本身就是一场充满挑战和风险的征程，而人的思想变化更是难以预料。组织要用发展的眼光去看待组织里的每个人，基于对员工的信任和尊重，同时也要进行深入的考察和比较，把员工运用到适合他的岗位上去，极大地发挥长处。即使是组织中最忠诚的员工，也可能在某种情境下出现思想问题，要靠及时有效地监督机制来防范最坏的结果，确保组织目标的实现不受个人问题影响。 

因此，我们在信任团队的同时，也要保持一定的警惕性，这种“用人要疑”的态度，并非是对员工的不信任，而是一种更为谨慎和负责任的管理方式。同样，“用人不疑”虽然强调了对人的充分信任，但是也会“恃宠生骄”把信任变成放任。    

“疑人要用，用人要疑”是一种管理的升华。虽然为管理者带来了更大的挑战，却对企业里每一个员工是公平的，给予了大家平等的发展机会。因为，管理者也是有局限性的，不可能做到对团队里每一个人的情况都非常了解。如果以任人唯亲的用人方式来管理团队，结果就会出现管理者身边都是熟人和老人，甚至会出现大量“拍马屁的人”得到重用，而有能力的人因为与领导不和，从而错失被重用的机会。如果企业的管理没有公正和平等的用人机制，团队的战斗力就会严重下降。

“疑人要用，用人要疑”也在提示管理者，不要认为自己信任的人就一定没有问题，自己不了解的员工就不忠于企业。对于那些与管理层保持一定距离的员工，以及那些缺乏展示自己能力机会的员工，同样应当得到重视和提拔。另外通过建立“用人要疑，疑人要用”的制度与机制，对员工进行必要的监督与约束，可以激发其更大的潜能，确保员工能够正确、高效的完成任务，从而有效避免因个人失误给组织带来损失。

2024年8月份，正源大地创新推行了“民主生活会”，充分体现了“疑人要用，用人要疑”的管理理念。民主生活会遵循“团结--批评--团结”的方针，领导与团队开诚布公的交谈，就是一种大无畏的团队精神。团队以自我革命精神，通过批评与自我批评，致力于营造一个集中又民主，纪律严明又自由开放、又能让个人情感得到舒展和表达的团队氛围。也就是说从管理的角度看，任何一个人都需要有内在和外在的监督，不论是老板、经理还是员工，都需要有监督机制来确保组织性和纪律性。 

一个好的组织也应该表现出更大的包容性，“疑人不用，用人不疑”与“疑人要用，用人要疑”才是组织管理的本质，这是一种管理哲学。在实际工作中，我们需要根据具体情况灵活运用这两个原则，既要敢于给予任何一名员工机会和信任，又要时刻保持纠错机制的红线，有效而可持续推动企业的健康发展和创新能力。