总裁观点

马辉——日本学思心得:带着问题思考

作者:马辉 发布时间:2024-11-02 点击数 :874 次

 

 

为进一步探寻美好企业的建设之道,930日至106日,正源大地集团总裁马辉参加了鲁班创享慧组织开展的主题为美好企业、幸福人生的日本学思活动,106日学思活动落幕之时,马辉把自己的经历和所见所闻用文字记录了下来,与大家共同分享。

十一国庆假期,我参加了鲁班创享慧日本学思团,并在团委担任政委一职,每天的工作都非常忙。我主要是协助团长工作,包括团队的吃喝出行和日程安排,每天晚上还要参加各种复盘和分享会。鲁老师的精神感染着我们每一个人,白天日程安排的满满当当,每晚的分享要持续进行到十一点多,在日本的这6天,我几乎都是在半夜十二点之后才睡觉。

在忙忙碌碌的学思充实中,转眼已是在日本学思的最后一天了,学思团下午六点从日本大阪返回上海。尽管白天的行程并未安排学习和考察活动,但是我已经无心前往免税店去逛。觉得这几天所闻所见的东西太多了,加上鲁老师给我们讲解的,让我受益匪浅,同时做了大量的笔记。所以今天特别想一个人梳理一下这几天的学习经历,让我感触最深的是要向两位伟大的企业经营之神学习,一位是世界500强京瓷公司的创始人稻盛和夫,他提倡敬天爱人;另一位是享誉全球的顶级电子企业松下公司的创始人松下幸之助,他秉持坦诚的心

我一直在思考为什么日本经济做的这么好,尤其是经历过二战以后的重建。经过这几天的日本学思有一点对我触动最大,就是日本是一个永远向先进学习的民族,而且把学习来的先进技术不断进行迭代,直至做到极致并且超越,同时日本人致力于将先进的技术和思想薪火相传。据史料记载日本在中国的宋代之前,始终是中国文化的忠实学习者和践行者。然而,从明代起就有了日本不断侵犯中国的历史记录。直到1853年,美国海军准将马修·佩里侵占了日本,日本人意识到了,他们要向美国这样先进的国家学习,从而开启了日本的明治维新变革。但是日本同样也传承了中华文化的儒家思想,作为日本人文和社会价值观最重要的标准,也包括中传佛教〞和汉唐风格的建筑设计,以及日本的艺术审美。

从明治维新之后日本正式开始向美英法等西方国家学习,日本是一个学习和模仿力极强的民族,尤其是汽车工业、电子科技、火车等工程技术。日本人几乎连文字都不是自己原创的,因为在日本随处可见中国的汉字。他们总能将所学发挥到极致,甚至超越原创,这就是日本这个民族最可贵的地方,也是日本能够强大的核心因素。日本人的学习,可以说是一种纯粹的学习精神,是一种不二的学习精神!正是这种纯粹精神,成就了日本众多的长寿企业和文化传承,他们做任何选择都是纯粹从企业发展的角度出发,不是为了自己挣钱;他们对企业的第一定位是社会公器,也就是企业是社会的,而非老板个人的。所以日本企业对继承人的选择是相当讲究的,如果本家族中没有男子作为接班人,可以培养有德才的义子,但是他们的义子也不是我们中国人理解的那种义子,他们的义子要彻底做到姓氏和名字同时更改,就是改为与传授其事业者完全相同的姓名,我觉得真可谓纯粹和不二。

在来日本之前我就在思考,是什么样的民族文化和政治体制,让日本孕育了如此多的百年企业,几百年的企业比比皆是,甚至有一家上千年的企业。同属东亚文化,为什么不是我们中国呢?让我们大多数中国人觉得不可思议,他们到底是怎样做到企业长青的呢?这是我们必须要搞清楚的根源,否则我们学习了,反而可能会更加迷茫,如果学习不到根本,大概率会成为邯郸学步。知道日本企业与中国企业最大的不同是,日本企业对新员工的培养时间大约在1-3年。然后,才能让新员工独立完成任务。更大的不同是他们的岗前培训,首先让员工学习公司经历过的磨难史,让员工深刻体会创业之艰辛。不像大多中国企业那样向新人展示公司的所谓实力。日本企业非常注重经验的传承,老员工带新员工(师徒关系),不提倡破旧立新的企业文化。

在日本是倡导集体主义和员工终身制的,这一点与中国就完全不一样。在中国很多年轻人不跳几次槽,都会认为自己不太正常。反过来讲,中国的老板们也没有打算终身培养这个员工。105日学思团邀请了一位日本京瓷公司,在广东公司工作过的日本管理人员,给我们做了半天的培训。他为我们讲述了中国员工与日本员工的主要区别,主要体现在日本员工认为很正常的事情,而在中国员工这里则认为没必要这么认真去做。还有例如日本的日常习惯垃圾分类、背后的法律支撑、全部大学生靠贷款上学、毕业后要自己马上去工作还贷款、男士下班后的酒文化,还有京瓷公司工作外的同事空杯会(就像我们的团建会)等等。这些看起来表面上的不同习俗,可能正是培养不一样职业精神的源泉,也反映了他们的底层逻辑与我们有很大的差异。

通过这次日本学思,我对日本企业文化有了更深刻的理解,要向他们学习严谨、精细、执着、精益求精,以及专注和专业的敬业精神。日本企业文化的底层逻辑:一个是日本民族的传承文化,另一个是学习先进和结合实际的社会管理体系。他们有历经近三千年的第126代的天皇传承基因,与我们五千年传承的文明完全不同。我认为是国家的意志决定了日本的民族文化,我们可以学习日本优秀的理念,同时也必须要结合我们中国的实际情况,认真研究并且做出合适的选择。正如毛爷爷(教员)所讲,马列主义必须与中国实际相结合,否则就会陷入教条主义与本本主义的误区。

跟随鲁班创享慧走进了日本众多长寿企业,如塚喜、欧姆龙、小丸屋、京瓷公司、松下公司等。学习的最大目的就是结合自己的认知和自己企业的实际,通过深入了解这些企业的历史发展、经营哲学和成功经验,深刻感受日本长寿企业背后的精神与底层逻辑。感恩感谢鲁老师,感恩感谢方民团长,感恩感谢遇见本次学思的所有鲁班同行者!

深刻感受今天的总结,我如果不感恩感谢正源大地和公司的全体同仁,我觉得我就没有收获,因为那样代表我根本没搞清楚,此次出来学习的目的是什么。我也感恩天赐我正源大地,我们先天就是百年企业的基因,因为正源大地没有传统意义上的“个人老板”。我们的老板是一群人,是一个企业的代表或符号。我们的文化早已在企业愿景中将“百年企业”作为目标,我们可以做的不是很大,但是我们必须优秀、必须卓越、必须美好和长寿。正源大地就是培养老板(企业家)的摇篮,谁是正源大地的未来,谁就是正源大地的接班人。是那个优秀与德才兼备的正源人,是那个能为正源大地百年基因传承的人!有我,有你,也有他!



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