很多年前，我一直用“危机与辉煌”这个题目，作为我每次给员工培训的标题，甚至在公司年会的报告也用这个句子来做主标题。我认为作为一家民营企业，尤其是在创业路上的传统企业，随时随地都会面临各种各样的风险。第一，因为中国改革开放40年以来，国家的政策法规也在与时俱进中不断调整，政策的不确定性对于民企来说是不可避免的风险。第二，由于中国经济的高速发展，市场的高峰与低迷的周期无法预测，加上行业不断升级改造，客户对产品的服务不断提高，市场的更新换代瞬息万变，企业随时都有被市场淘汰的危险。第三，更多的风险是来自公司内部还未成熟的团队，经常出现信任危机，导致企业还没有做大却把人员之间的关系搞得很复杂，矛盾搞得很大，给企业带来一系列的不稳定因素。第四，在企业文化和团队基本价值观还未真正形成之前，由于团队没有核心理念，常常导致行动不统一执行力弱，战斗力差等问题。第五，突然发生的环境和重大不可抗拒的因素。以上五点都会直接导致企业陷入危险的泥潭。一家企业有没有忧患意识也显得非常重要，在关键时刻能不能快速调整应对，危机来临之后能否战胜困难、转危为安。古人讲的很好：知生于忧患而死于安乐。

2020年这场突如其来的新冠肺炎，让所有的企业都面临困境和危机！我们根本就无法预测未来，包括疫情什么时候结束，对经济有多大的影响，生活和工作什么时候能完全恢复正常，也包括全球疫情的蔓延程度和结束时间等等。国家采取严格的管控措施，在这种突发性重大事件面前，可能会让很多人陷入迷茫消极、恐慌不安、想要逃避、不知所措的状态中。虽然国内的疫情基本上得到了控制，但是由于疫情导致的经济影响才刚刚开始，更要命的是“新冠肺炎"的全球大流行已经不可避免；全球可能将会面临至二战以来最为巨大的资源耗费，世界经济将受到最严峻的危机挑战！而且不论哪个国家、哪个人，都会遭遇这场危机。因此国际市场、世界经济、世界政治的大洗牌或许就此真正的到来了！我们每个人都会成为这部"超级大片"中的某一个角色；当然每一个人的机遇和危机，同样也是前所未有的。不误过这场“巨片”中的好角色，才是我们最有智慧的选择。

当前，疫情对国内各行各业的影响还没有结束，对整个畜禽养殖业的影响还没有结束，还有太多的不确定性。因此在这个特殊的时期，我们面临的危机应对、生产自救才刚刚开始，大家要有长期的思想准备。在正源大地不论是谁，都必须调整好自己的工作模式和状态，要拿出500%的精神来迎接挑战，为需要你的人做好服务！尤其是总部各部门和全体管理干部要带头做好团队的主心骨，每位员工都要极速调整自己、改变自己！并且用最快的速度适应危机和进入工作状态，在战疫的历练中真正的让自己强大起来！正源人必须要达成危机认知的共识，公司希望每个人都不要掉队，也不要拖他人和团队的后腿。对疫情也不做任何评估和预测，因为我们什么也改变不了，唯一能改变的就是自己，以平常的心态，全力以赴地做好每一件事情！

从疫情发生以来，正源大地在第一时间倡导员工配合政府做好疫控、传递正能量，并且采取了有利的行动，号召小伙伴们心行动起来！这一切都验证了我们非凡的危机认知能力和适应能力，都体现了正源团队负责的态度和大无畏的精神！这是公司的企业文化基因决定了我们今天的行为，是我们走过的红色革命精神的路线滋养了我们，让我们在危机时刻表现出应有的勇气和担当！为了将疫情对工作的影响减小到最低程度，公司几乎都是在最短的时间就作出了反应和行动：有开工，有复产，有学习，有作业，有爱心，有居家办公，有线上服务，有心动，有行动，有第一时间出征；同样正源人也做到了：没有恐慌，没有谣传，没有坐以待毙，没有给政府添乱，更没有感染。这就是正源大地核心价值观的具体体现！我们在战疫过程中及时调整了市场服务、品牌建设、团队建设的方案，并且出台了一系列的制度来保障应对危机。管理学研究认为：有系统组织和企业文化及使命的公司，在危机面前所表现出来的强大的适应能力、组织能力、生存能力都是无法估量的！

2020年2月24日，十三届全国人大常委会第十六次会议表决通过《关于全面禁止非法野生动物交易法》；尤其是本次新冠肺炎的惨痛教训，会让广大消费者认识到滥食野生动物的危害性，蝙蝠已经被确定为新型冠状病毒的宿主（它就是那个带毒的潘多拉魔盒），这将会大大降低人们食用野生动物的习惯。人工养殖畜禽将成为广大消费者认为安全的食品，人们会普遍认为经过科学免疫、防疫、检疫的肉蛋奶是最好的选择。同时，动保行业将迎来新的发展机遇，以提高动物综合免疫力为主的时代已经来临，因为不论是人还是动物的疾控措施，必须要遵守“木桶理论”的原则。杜绝养殖场防疫制度的短板，加强综合防制的措施，改变原有以疫苗接种为主的防疫理念。在疾病防治方面多提倡中西结合，让中医学重新回到它应有的历史舞台。“科学防控，精准施策，分区分级”，是中央在抗击新冠肺炎的总方针，我们都应该深刻理解它的内涵，对于企业或个人都是非常适用的；它的目标就是将疫情所带来的各方面的损失减少到最低程度，也包括疫病本身；应该说疫情的突然爆发，对整个国家和社会都是一次大考，尤其是武汉市。科学防控和精准施策及分区分级，就是中央为了杜绝地方不作为、乱作为、搞一刀切。

“木桶理论”一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

做到科学精准分区，首先要有认知危机的能力，其次是迅速做出调整应对、适应危机的能力，最后要有应对重大突发事件的领导组织能力。相信党中央和全中国人民的智慧一定会战胜瘟疫，全球在疫情过后必然迎来经济社会的深刻变化，中国在全球战疫的领导地位已经形成，中华民族的崛起已经到来。对于整个畜牧行业也会重新洗牌和产业升级，动保业的危机与机遇并存，我们更加坚信正源大地的团队一定会成为行业的传奇，一定会在战疫中赢得未来！

最后引用我们的良师益友，正源文化的导师鲁子为鲁班人（正源人）抗战瘟疫的寄语：

适者生存！

莫斯科不相信眼泪！

市场只容得下

真正善于改变的企业。

同学们，大灾难，大转机！

疫情终将结束，

然而公司的转型才刚刚开始，

且又迫在眉梢！

何去何从？

正源人，鲁班人必须捷足先登！

全体正源人，鲁班人，

我们的管理习惯必须尽快改变，

向“抗疫”学习，

象“抗疫”一样全过程、

全时空做好企业经营管理的方方面面，

不存点滴侥幸，不留任何死角，

一丝不苟，不给麻烦以任何机会。

这将是未来企业生存的基础，

我们必须从长计议，迅速行动。