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管理层的工作方法论
1、单位或部门的负责人要善于当“班长”
2、把问题摆到桌面上来
3、互通“情报”（信息共享就是一种无私付出）
4、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对
5、学会“弹钢琴”
6、要“抓紧”
7、胸中有“数”，公司的政策和通知要学习和研究
8、“安民告示”
9、精兵简政
10、注意团结那些和自己意见不同的同志
11、力戒骄傲
12、划清两种界限
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