我们生活在一个多变的时代，每天都感受着新鲜的事物给我们大脑带来的冲击，身边的每个人都在积极的探求我们的社会，都在积极的寻求学习和事业的突破，也总能看到那些快速适应，随机应变的精英，他们成长的速度很快，很是羡慕！

正源大地华中销售分公司总经理  周红利

我是一个相对求稳的人，什么事喜欢追求完美，比如看一本书，总觉得书上的每一字一句都很重要，要逐字逐句的品读。人家一目十行怎么做到的，我似乎永远都无法理解。 自从听了鲁老师讲得《组织进步》的课后，对我有很大触动，有很大启发，就是讲到四种算法：第一替代，第二叠加，第三累加，第四迭代，鲁老师讲到智慧时代的基本算法就是迭代，就像基因突变一样，也就是1.0版本跳到2.0版本，2.0版本跳到3.0版本等等，实现真正的跨越，在迭代的过程中就不要太过追求完美了，太过追求完美很难实现高频次的迭代。

要想实现团队作战的迭代效能，就需要我突破思维，实现团队裂变，来达到跨越迭代。今年新冠疫情考验着每个企业，作为动保企业，如何减少市场不利因素对我们的影响，这个问题必须要找到答案。按照鲁老师的应对策略：我们要把销量增加50%，然后销售成本降低50%，我们所有的工作都要围绕着这两项指标来做。那么基于我们自己的团队资源，搭建自己的团队，构建自己的管理模式。公司采用根据地的市场开发模式，所有发展的业务经理都以大包业务员方式存在，让每个人都能使出全身的力气去开拓新市场，从而实现团队成长和团队裂变，真正实现团队跨越迭代的进化过程！

要想实现组织进步，团队裂变，就要求我们打破自己的常规思路。如今我们处在一个市场竞争激烈的环境中，依靠团队合作，依靠团队同心协力才能把事情做得更好，团队做大后要不断升级复制，也就是团队的自我裂变，团队裂变如同细胞裂变，从而实现个体向组织的跃迁，从而达到迭代的进化过程！

来源：正源大地药业集团华中销售分公司总经理 周红利