为打造组织型学习人才，公司组织大家，学习柳传志的管理三要素《柳问》一书。利用晨会时间每周安排一人，给大家分享其中一篇文章，使大家共同学习。我在晨会给大家分享的是柳传志说到的“三种人”，现将分享的内容谈谈自己的感悟。

晨会期间后勤人员一起学习

第一种人：是能够独立做好一件事的人

在工作过程中，凡事无小事，事无巨细的对待工作中的每一项任务，并且要将工作“做好”。我觉得“独立做好”是指工作中锻炼自己独立完成事情的能力，对自己所处的工作岗位的所有工作负责，竭尽全力把工作做的细致、尽善尽美。并且用心观察，多观察比你优秀的人，看他们在工作中是怎么做的，学习他们的技巧。然后根据自身的情况，取长补短。我从去年7月份开始审核物流发货费，刚开始干的时候是蒙的。由于各区的发货费是不一样的，也不知道容易出现纰漏的地方在哪里，那个时候经常请教财务出纳，观察财务出纳标出的错误点，研究哪里容易出错，就多关注哪里。慢慢的流程和各个环节都熟悉后，在审核德邦和顺丰的费用中也找到了规律，总结出用电子版筛查比对，更容易找出错误，在工作中慢慢摸索寻找便捷、完善的方式加以改进。做一个能独立做好一件事的人。

第二种人：是能带领一班人做好一摊事的人

第二种人主要是指公司中高层管理人员。根据公司既定的销售目标和发展方向。将目标细化到人，责任到人，量化到人，强化团队凝聚力，鼓舞团队士气和工作活力，带领团队竭尽全力完成的销售目标，是能带领一班人做好一摊事的人。对于公司总部的项目性工作也同样适用。每次组织大型会议时，公司会成立项目组，总裁马辉会统筹、部署会前、会中、会后等一系列工作。会务组就是一个临时的项目性团队。以会务组为单位，会务组长、副组长作为整个项目工作的负责人，根据成员的特长将分工落实到人，做到对领导及时汇报；对会务组成员及时传达与协调；对酒店、旅行社协调、联系好；人人各司其职、相互衔接，带领小组井然有序的完成各项任务，为会议成功提供保障和周到的服务。

第三种人：是能定战略目标的人

这是一个企业的领头羊；这是一个能够居安思危，为公司指明前进方向的领导者；这是一个提出正确的目标和思路的人。总裁马辉作为公司的领导者，能够精准把控当前市场、紧抓机遇、心系企业、情系员工。以“倡导绿色养殖，关爱人类健康”为使命，带领公司全体员工在瞬息万变的养殖市场环境中奋勇前进。

工作中要找准自己的位置，脚踏实地、认真负责的去干工作。把自己需要服务的对象服务好，让公司满意，让市场人员满意。认真工作，创新工作，提高工作的时效性和主动性，努力做好第一种人。