来势汹汹的新冠疫情使得全球经济受到严重影响，企业面临严峻考验。然而，鲁班企业交出了上半年不凡的成绩单！据对鲁班研修会同学的最新调查：疫情之下鲁班企业基本都经受住了考验，超过80%的企业实现逆势增长，平均销售增长率达28%；近二成的企业增长超过30%-40%，更有少部分企业同比增长75%、甚至超过100%；即便部分受疫情直接影响的酒水、外贸等企业，通过积极转型、内部提效，也顶住了冲击。
这种鲁班企业表现出来的“群体免疫”现象引发了社会媒体的关注。《浙商》杂志作为引领中国经济和浙商的标杆性财经媒体，今年年初就注意到了鲁班。《浙商》杂志副总编辑冯永明说，原以为只是一两家鲁班企业在逆境中突出重围，了解后却发现鲁班企业纷纷逆势上扬，这不是偶然，而是一种“鲁班现象”。于是，杂志社跟鲁班创始人鲁柏祥博士深入沟通，特别希望对鲁班企业的“系统免疫”一探究竟，鲁老师也非常赞同。他认为，这也是鲁班企业自身的总结提升；同时，若鲁班企业的做法能对当下浙商乃至中国企业有所参考，善莫大焉。最终10位鲁班人登上了《浙商》杂志封面！分别是：
6月12日，以“后疫情时代 重启增长”为主题的第17届浙商（投融资）大会在杭州盛大召开，受主办方特别邀请，部分鲁班同学参会交流，并共同见证《浙商》杂志6月刊首次亮相！翻开杂志，可以看到鲁班企业的专辑占了很大篇幅，并作为本期的亮点展示。根据企业的发展历程，以及在危机之下迎难而上的具体做法，分为“免疫篇”、“转型篇”和“逆生篇”，每家鲁班企业都有专题介绍。
“天生免疫”的企业中，上半年业绩几乎翻一番的捷配有着自己的互联网逻辑：柔性的平台，刚性的工厂。捷配的“超级工厂”包括三部分：首先是集单前台；中间是高度自动化的工程软件系统；后端则是高度细分的协同数字化工厂。总经理周邦兵说，正是捷配独特的商业模式，在疫情之下，练就了先天的 “免疫力”。
疫情带来的全民“宅经济”也推动了休闲食品行业的销售高潮，让麦爽3月的销售额同比增长100%以上。无论是这短暂的高光时刻，还是在后疫情的新常态下，差异化生存，夹缝中发展，是麦爽的“免疫”法则。
危机之下，正源大地药业集团总裁马辉心系天下，将自己“战疫情（生产自救）”的感悟写下来，他说，病毒不可怕，人心最可贵；企业表现出的强大适应能力、组织能力、生存能力使得正源大地第一季度销售额同比增长了50% ，4月份同比增长70%，真正将危机转为机遇。
转型成功的企业中，有突破传统模式的“养老”，以“乐老”为根本、医养结合服务老人的颐康医养，目前已有多个院区，也荣获了浙江省医养结合的示范点、浙江省民营养老机构百强等荣誉。
瀚海新材料在2011年从贸易转型成制造业，专注电机用稀土永磁材料，今年业绩同比增长超过30%，总经理刘竞成将业绩增长的关键原因归结为公司对于未来的长期战略规划，以及去年年底团队的筹措和布局。
同样成功转型的还有盛宏电器，3年前，总经理赵杰看到了直流无刷电机的广阔市场前景，于是过渡到直流无刷电机驱动器。一季度，盛宏迎来了营收和利润的双增长，比去年同期增长超100%。提到企业的抗压秘诀，赵杰说，“主要是因为我们选择的方向是对的，符合时代发展的大趋势，符合消费市场的需求，我们只是做到了顺势而为。”
在逆生企业中，遭遇疫区（生产基地在湖北黄冈）和外贸（贸易对象在欧美地区）双重打击的高普，积极寻求突破，面对国内帽子市场展开进攻，和国内品牌“蕉下”合作开发了爆款防晒帽，而且一次性通过测试，合作的成功标志着15天内高普的成功逆生！
同样是纯外贸企业的泉州方圆鞋业有限公司，在疫情的劫难下，依旧淡定从容。总经理康盾表示，“疫情之下，面对诸多工厂倒闭的现状，品牌方会更加青睐他们眼中最稳定最可靠的生产工厂，而我们便是他们的第一选择”。方圆的生存之道就是：老老实实做一个工厂，认认真真建一套标准，规规矩矩提炼几款极品。
毛新雨的杭州臻元休闲用品有限公司主要经营箱包贸易，是2016里约奥运会和2018年雅加达亚运会中国代表团官方行李箱及抗菌保温包产品供应商。企业五分之四的营收来自外贸，今年前五个月困难重重。考虑到疫情使得人们的生活方式发生了改变，毛新雨立马启动防疫分食午餐包，成为了企业扭亏为盈的功臣。此外，毛新雨还研发了多款妈咪包，预期不久后将为公司创造新的利润增长点。
没有被疫情打败的企业还有振华日化，虽然疫情对公司的生产和国际市场都造成了严重冲击，但在董事长夏雄峰的带领下，企业打开了国内市场，同时也锻炼了管理团队、锻造了企业文化。“提质增效拓市场，振华高雅攀雄峰”是振华人在危机下喊出的响亮口号。4月，企业和国内知名化妆品品牌“自然堂”伽蓝集团及国内多家知名品牌签订了落地合同。保守预估，今年振华日化的国内市场增长达到150%-250%。
十家优秀的鲁班企业在采访时都不约而同地提到了在鲁班的学习，有几位还是在低谷和困惑期加入鲁班的。大家纷纷表示，鲁班的学习给予了他们力量，让他们找到了前行的方向。刘竞成说，鲁班不仅让他树立了正确的思想和行为习惯，解决了企业常见的眼光短浅的问题，搭建起属于自己的人生格局、修正了狭隘利己的价值观，更是为企业建立了长远的利他战略架构。马辉感悟，当时鲁班的学习解答了他内心的疑惑，让他找到了企业的本质到底是什么，企业的使命到底是为了谁，企业到底为什么而立足或者存在。丁小祥分享到，进入鲁班学习后，对事物的看法有了很大改变，会看得更远，更深，更有前瞻性。鲁老师的教诲“企业的价值在于它对社会的贡献。成与败没那么重要，最重要的是围绕初心不断地创新、不断地干事！”也不断激励着毛新雨一路前行。
对于优秀的鲁班企业涌现形成的“鲁班现象”，鲁班创始人鲁柏祥博士接受采访时笑言，“鲁班”是一群“很笨”的匠人。鲁博士认为鲁班企业之所以能越战越勇，“与鲁班人勤奋好学、吃苦精进、敢于胜利的精神密切相关”。很多鲁班企业都在自己行业内做得非常出色，在疫情期间也能迅速调整自己以适应外部环境的变化，这离不开掌舵者对市场和未来所具备高度的敏感性、预见性和适应能力。这也正是鲁老师一直强调的：“变化早已来临，一个智慧文明的时代已经开启；全球化的趋势不会改变，需要改变的是企业的生产经营方式和企业家理念。”
杂志发行至今近一个月，我们从各方面收到了许多积极反馈。《浙商》带来好消息，本期杂志得到社会的广泛好评，鲁班现象给广大民营企业带来信心，尤其在当前的萧条时期！同时，这期的内容也让杂志增色不少，杂志社领导们还经常在公共场合提到鲁班企业，拿鲁班举例。还有同事和客户来询问为什么这一期封面的人物有那么多？鲁班究竟是什么？鲁班有哪些课程？《浙商》记者崔妍说：通过这次采访的接触，发现鲁班的企业一个个都是值得深挖的宝藏，非常优秀而且低调务实！《浙商》杂志也会与鲁班企业做更深入的交流探讨，后续的专题也在策划酝酿，以期将“鲁班现象”进行更多的发掘与传播！
在机场、高铁站等公共区域都上架了该期杂志
“群体免疫”的“鲁班现象”背后，与鲁班系统的课程和鲁老师的引导息息相关。鲁班注重建构系统、集成知识，开启“智慧”、提升心性，培养快速应变的动态能力、“变态”能力。早在2016年，“平台、网络、生态”的概念就已在鲁班响亮喊出，如今许多优秀的企业正是在鲁班受到启迪和鞭策，持续精进，“鲁班”本身也在无形中成为生态和平台。除了相互交流学习、共同进步，新的共赢模式也在产生——同一个行业，不同产业链环节的企业可以串联组合为强大的协作网络，并输出更完整的解决方案；不同行业的企业之间也可以相互合作，变成一个内生系统，实现资源的互联互通。
“《浙商》杂志的封面人物，是企业家成长的缩影，也代表了未来经济的方向！”《浙商》杂志副总编辑冯永明说。浪潮之下，先人一步的鲁班企业正在各自领域中脱颖而出，蓬勃兴起的“鲁班力量”正在汇聚。鲁班企业越挫越勇、砥砺前行的精神，为企为国、当仁不让的情怀，正在影响越来越多的中国企业。
10家鲁班企业集体荣登《浙商》，这是鲁班企业的一次殊荣，这是对鲁班企业的认可鼓舞，这更是对全体鲁班人的激励期许！