​读了《柳问》这本书后，让我感受很深、受益匪浅。书中主要讲解了柳传志管理三要素：搭班子、定战略、带队伍，仅用9个字就总结了企业管理和发展的真谛。

自己感受比较深的几点：

第一、做为企业来说，人是公司发展的根本、公司的竞争就是人才的竞争、以人为本，公司要学会人才的培养。什么样的人是可以培养的？培养人才首先是考察这个人的“德行”，也就是说要培养的人是一个以企业为生命的人，要有主人翁意识，要将公司的利益放到第一位，个人利益服从公司利益。这是看一个人德行的地方，看一个人是否具有领导力的关键点，我想这或许就是常言说得“德不配位”吧。

第二、柳传志总结的管理三要素就是“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”作为柳传志最为重视也耗费最多心力的要素，在管理三要素中排在首位。而班子的团结、统一意志和战斗力，是实现“定战略”和“带队伍”的重要前提和基础。

人是一个企业想要发展的必要条件，所以要建班子，何为“建班子”，我的理解是并不是单纯的不断的招兵买马，而是让新人先入模子。先了解公司的企业文化，了解公司的发展方向，才能让新人尽快的跟上公司，才不会掉队伍。

柳传志将领导班子比作是团队中的大发动机，队伍成员是小发动机，要让小发动机跟大发动机同步运转，才能确保战略的有力执行，这就是建班子、带队伍。

第三、人要有三种心：责任心、上进心、事业心。其中责任心是人最基本的素质，也是团队执行力的根本所在。一个人确实比较容易对一两件事情负责任，但是很难做到对每件事都尽心尽责、贯穿始终。这句话说得太对了，就拿自己来说吧，有时候对自己的工作也会出现疏忽，这种疏忽就是不负责的表现。为了避免工作疏忽，总是不断提醒自己要仔细，要认真，不要着急，所以经常会在下班以后一个人再捋一捋这几天的工作是否有纰漏。另外还要经常看看自己的工作菜单，是不是有忘掉的工作或者没有及时完成的工作。

工作无小事、无他事，任何的小事可能最终都能转化成大事，这就要求我们必须有高度的责任心，有主人翁意识。每个人都把企业的事当做自己事来做，要敢于承担责任，要有担当。工作中出现错误了要勇于承认，并总结经验教训，避免以后再出错，而不是一味地找理由来推卸责任，错了就是错了，不能推卸责任。

而上进心决定了一个人在公司的发展，不想当将军的士兵不是好士兵，所以说每个人还要有上进心，有一种不服输的劲。这样才能让我们不断进步，不断提升自己的职业素养。

印象中最深的一件事是：刚来公司时还是职场小白，被同事开玩笑说你还不错，还会开电脑，发邮件。说者无心，听者有心，从那刻起我给自己定下了目标，我一定要努力，在工作中做出成绩，我一定要成为一名优秀的员工。

以后还需要花更多的时间来细细品读这本书，努力克服自己的缺点，提高自己的责任心和上进心，将工作做的更加细化和更完善。