在正源大地的一日的管理层“早例会”中，总裁马辉分享了《论语》中“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”的工作方法论，翻译是不要发愁自己没有职位，要想我有没有足以胜任职务的本领；不要怕没有人知道自己，去追求使别人知道自己的本领。比如马总讲到“每个人不要怕有一天当不上老总，要想想为什么要当这个老总，为什么能当上这个老总”！

反思当下，“打铁还需自身硬”，一个人在公司是否受到重用，完全取决于自身有没有胜任工作的能力，还有你愿意不愿意为这份工作付出真心、耐心、用心。如何才能胜任这份工作，如果自己是一位新人没有经验，那是不是可以不计较的多干、多问、多学；如果自己不擅长的领域，没学过，没经验，那是不是应该谦卑的多请教同事，认真学习；如果自己年龄大，学东西慢，那是不是可以付出比他人多一倍的时间；如果碰到了比较难解决的事情，那是不是可以不抱怨，多研究，加班自己搞定……

在正源大地，马总常常强调要树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识。这不仅仅只是对产品质量的自我监督，更适用于所有人的工作岗位。任何一次工作，最可贵的不是当着领导或者他人面前的时候做了什么，干了多少工作，而是在没有人的情况下，做了什么，怎么做的。这是一种难能可贵的主人翁品质和自律精神。

就像突如其来的疫情，要改变办公模式，居家线上办公。工作不再是每天上下班打卡的8小时里面，公司规定所干的具体事。换了环境，无人监督，是否还能完成好各项常规工作，在做好常规工作的基础上，是否还能有勇气、不推诿、不抱怨的为公司、为他人再做一些力所能及的事情。在河北石家庄的“战疫”中，在马总的带领下，公司涌现了很多特别出色的“逆行”小伙伴，生产基地、财务部、物流组、技术政委……他们明知有危险却义无反顾、迎难而上，不退缩，毫无怨言，在平凡的岗位中奉献着自己的一份战疫力量。我想他们就是“修合无人见，存心有天知”的最好践行者，把工作当成自己的事，才能尽心尽力、尽善尽美的做到位。

还有在正源大地出了名“会多”，不管是晨会、例会、展会、年会等等，每年的大小会议可能近百场，所以“办会”是必须掌握和学会的一项重要技能。公司完成大型会议以项目集中领导为核心，形成智慧民主集中的高效组织。会务组的所有成员对整个会议过程和细节进行N+1次的逐项演练，有现场的画面感，才能做到各负其责。2020年“西双版纳客户年会”各种项目工作331件。是安排一点工作做一点，还是能急领导之所急，想领导之所想，提前把预设的问题解决好，再加班加点出色完成多项工作。“一分耕耘，一分收获”，每一次的会议，每个人会得到不同程度的提升和锻炼，收获的背后，是付出大大的时间、耐心、行动、学习、总结，这都将是个人的财富能力。

所以机会是留给愿意相信、愿意付出、愿意行动的伙伴，与其整日忧患为什么他人比我挣得多，为什么自己不被领导重用，为什么他可以升职，我却不行……不如不断充实自己，修行自我。武装自我的能力到无所不能，或许才算是有点资本。

品牌传媒部经理 付佳

回想多年前刚刚参加工作时，我还是个初出茅庐的大学生，没经验、专业不对口，但还好比较听话，属于愿意学习，且学习力是比较快的人，公司对我也很器重，经过了多年的磨炼栽培，让我由一个高校毕业生转变到企业优秀员工的角色。也感谢公司和领导包容我曾经“年少轻狂”，包容我曾经“任性刁蛮”，让我随着成长，不断调整心态，在各方面都不断的变强。马总算是我的一位严师，严的是风格，更是一种无私，但不变的是对下属的教导。想想当年年轻的自己也有不满，但现在确实对“严师马总”心怀感激，感谢他的“严”，成就了更好的我。现在我不会在想什么时候可以涨涨工资，而是常常想公司把品牌传媒部经理的这个重要岗位给我了，这不仅仅是一个职务，而是沉甸甸的责任，我该怎样更好地做好。我相信找准自己的定位，勇担责任，努力实现工作目标，实现目标的过程是最好的自我成长。

在总裁马辉的《论服务关系》中写到：组织中只有分工不同，没有高、低、贵、贱之分，组织是个平台，而平台上的个人角色是为了完成组织使命而决定的。所以在公司无论什么岗位，脚踏实地，不眼高手低，站好自己的岗，为他人提供好服务，敢于直面挑战，敢于承担责任，做到了就不怕领导不知道自己，更不怕没有上升的空间。群众的眼睛都是雪亮的，是金子总会发光，所以“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”与你共勉！