衡量蛋鸡养殖的成功与否，有这么几个关键词：成活率，产蛋率，产蛋高峰，料蛋比，蛋质量，出栏体重，药费。
成活率高，产蛋率高，产蛋高峰期长，蛋料比低，蛋壳质量好，出栏体重高，药费低，这是养的好的，反之，就是没养好。第一，要有全局观念，不可只看一时。从进鸡第一天开始，就要想到最后一天是什么样子，也就是说，整个饲养周期（500天），都必须在脑子里刻着。切记顾头不顾尾，只看一时，不看全局。这个逻辑关系应该是这样的：第二周发现的问题是第一周埋下的隐患，30天发现的问题是15天之前出现了漏洞。60天发现的问题是30天之前没有做好。120天的问题是60-100天之间的疏忽。200天的问题是120天时没有调理好。最后，到了500天，蛋壳质量差，产蛋率低，淘汰率高等等一切问题，都是前期基础没做好，一切已成定局，无法挽回。
所以，第一周的工作尤为重要，基础必须打好。这是关系到蛋鸡一生的重大问题，如果第一周的工作没做好，出了问题，就要花费很长的时间来弥补，还不一定能补的回来。所有的工作，是一环扣一环，前期为后期做铺垫，基础要打好，鸡群体质好，结果才会好。搞养殖最大的弊端就是“老师多”，张三、李四、王五、赵六，一人一套说法，一人一个理论，听一听，好像谁说的都有道理，做起来，乱七八糟。这些个所谓的“老师们”，好像自己没有一套“高深”的理论，没有一个“颠覆性”的道理，就会很丢人，就不能做老师。其实，养不好鸡的原因千姿百态，养好鸡的做法只有一条，那就是实事求是，该怎么做怎么做。要向谁学？要向总是养的很好的人去学，要用实践来验证，谁的方法是有用的，而不是高谈阔论，纸上谈兵。只要这些个数据，都是好看的数据，那就能说明他的方法有用，其他的都是白扯。如果再带着功利心来给你做指导，那就更加要甄别清楚了。这一点与第二点有相似之处，很多人，忘了养殖的初心，不去研究怎样做管理，怎样干好活儿，而是一心要研究世上哪儿有神药，一心要找到个可以包治百病，长生不老的药。只要听见谁说这是什么高科技，什么好产品，就要拿来试一试，总想着用了就能万世太平，高枕无忧。说实话，搞养殖还真没那么简单，要掌握的知识很多，就拿预防疾病这一条来说，要根据鸡群的生长阶段，季节环境，疾病流行趋势，体质强弱，等等外界因素和自身因素，来做调整，适时改变。而不是拿着一套死搬硬套的预防程序，死磕到底。或者依靠一种什么都管的药品，从头用到尾。
这样做很危险，花了钱不见效还是小事，养不好鸡效益差才是大事。
任何一个小小的细节，都可能带来损失，甚至是灾难和毁灭。比如疫苗搞错了，该冻的没冻，不该冻的冻了，用完疫苗才想起来，昨天消毒了。比如干活图省事，图快，该打胸肌打大腿，打头，结果打瘸了，打坏了。比如没计算好时间，没规划好空间，鸡群要转群了却没地方，要下蛋了却上不了大笼。这些都是细节。还有水线堵了没发现，添料不匀没看见，灰尘满天不打扫，等等，都是细致活。一样做不到，就是麻烦一大堆。总之，要想养好鸡，要实现蛋鸡养殖高效益，就要从思维和行动上全面提升，全面突破。要总结，要提炼，要归纳，要学习，还要细致，要清晰，只有年复一年，日复一日的改掉坏习惯，放弃没用的做法，学习有用的做法，明确正确的方向，才能做得更好。