1994年我刚刚毕业时在某农牧企业工作，半年后一个莫名的机会让我当上了“种禽场场长”，因为学技术出身的我一上任就出台了一系列的制度与标准考核。本想一显身手，在制度出台的当天就失去了全场职工的“人心”。两个月下来场里的生产业绩不但没有搞上去，员工也在背后开始议论我“错误”的措施，更加糟糕的是公司领导也让我反思自己的管理方法。此时的我灰头丧气，原来的一腔热血凉了半截。虽然成功的欲望还在驱使我每天勤奋的工作着，但处境时常让我苦恼。这时，有一位老场长找我谈心并一直鼓励我，我们谈了很多，有一句话影响最深“管理宁可管炸了，不能管散了”。想成功的欲望再次让我更加积极的投入到工作中去，在老场长那句话的启发下，我感悟到了管理中，对人管理的重要性。一年后我被评为“全公司优秀干部”，而我个人总结出的一句话“管人比管鸡难”，也说明我对人性有了初步的认识和对员工的重视。我也得到了全场员工的认同（直到我现在的公司中还有那时跟我一起在“种禽”的战友）。

我讲的这个小经历，或许对现在的我已经不是主要，甚至连次要都算不上的烦恼了，但对很多刚开始走上领导岗位的人，或开始由个体走向公司化发展的人会有些启发。作为管理者一定要牢记，激励员工的前提是管理者本人要有足够大的欲望和足够强的意志。