1、企业文化是在企业不断发展过程中沉淀下来的价值观
很多人认为企业文化是企业的文字化和口号化，结果不仅除了内部员工无视它的存在，外部在行业内也认为比较“虚”，像是吹牛。其实企业文化和“家风”一个人的“个性”是一样的。它的形成有三特点：第一，先天性（基因）决定；第二，后天培养，修炼而成；第三，环境、事件对其作用而形成。例如：中国人与日本人同属中华文化，但由于日本人经常面对发生地震特殊的地质环境，日本就特别注重团队观念。而中国人由过去长期的农耕作业，自给自足的影响，中国人相对团队观念就比较差，更喜欢单打独斗。再例如中国国企与私企的文化从企业一开始就不会一样，这是企业文化的先天性，在正常情况，这样的先天性文化具有特异性，是无法复制的。但是也有一些完成特殊任务的工作，例如：军队中的特殊部队在训练时必须将队员置入特殊的生存环境进行有目的地生存、学习、训练并在短暂时间内达到一种特殊作业的团队文化。
所以，如果一个企业没有先天性的平台（资源），就只有靠企业家的志存高远及对环境未知的判断力，并对环境、行业、自身进展事件的把握力，抓住对企业文化建设的有利时机。对于中国大多数企业关键要抓住对外环境与企业事件接点来强调自身的文化和企业使命。
企业文化=【人类（或民族）文明+政治文化+行业文化+企业选择】*企业实践
2、 企业文化是主观而非客观的
企业文化只有信仰，没有最好，企业文化也就是企业使命、企业目标、企业愿景、团队价值观、管理系统等。大多数中国民营企业都是从无到有，从弱到强的过程。在这个过程中企业的使命感，就非常重要，是引领企业远航的灯塔；是企业克服困难，建立团队共同价值观的唯一基础；是团队及团队中的个人始终有坚强的信仰、有敢于拼搏的精神、有战胜的决心，让团队中每个人都知道自己为团队、为个人、为家人、为行业（社会）在努力奋斗。
3、企业文化建设要始终坚持以组织目标为依托
企业文化的推进，第一，要认知；第二，要认同；第三，要痴迷。所以在企业初创期更重要的是团队氛围，在不断发展制度与文化进行升级时，企业家要把握好文化推进的机遇，则要不断强调组织的概念。例如《水浒传》中宋江团队文化对很多民营企业在开始时都有很大参考性。因为企业文化就是企业家文化，宋江在梁山初创时，用胸怀和忠义来创造了一个很好的兄弟氛围，使“众英雄”归顺，宋江认为“大碗喝酒，大口吃肉”在这种环境下，人心还是一盘散沙，各怀己心，于是他把文化改为了“替天行道”。替天行道既是替上天，替天子行道义。也许宋江早想到了后来的招安大事，所以他才定了“替天行道”的组织使命。
在传统的团队组织中，当领导的总是高高在上，不可一世，对上目无一切，对下指手画脚，好比一个金字塔一样，永远凌驾于别人之上。一个真正的领导者应是别人的服务者，站在最底层，也正是因为这样大家才会敬重他，一心一意的跟随他。这样好比一个倒置的金字塔。
4、企业文化决定企业格局
正欣源将自己的企业使命定位于：倡导绿色养殖，关注人类健康。就是让公司每一个员工都知道自己所做的工作是为了行业（养殖业），而不是单纯去卖药的。河北农业大学也为企业目标增加了实际的驱动力。正欣源的企业定位是围绕企业目标进行的，并用刚性的发展方针来固化公司定位（即规范化、标准化、专业化、服务化），从而再用员工道德来注入生命力和活力（即发展自我，帮助他人，在在互爱中携手并进！热爱工作，热爱生活，为民族振兴和家人幸福而不懈努力！）。 “正源大地”的标志寓意着正欣源的经营哲学，让公司具有：正道、源源不断、无上、包容、奉献的企业图腾。并且公司不断地落实企业文化措施，包括公司司歌、员工投稿及人文关爱活动，企业形象视频、培训及面对面沟通。企业文化的深入宣贯减少了很多管理上的问题，因为制度永远无法完美，唯有良心才能带我们远离残缺。
5、永远做大企业的品牌理念，做小企业的工作作风
在公司我们永远提倡把企业做“大”，把个人做“小”，这个“小”是针对狂妄自大、抱怨是非且对团队凝聚力破坏极大的个人和现象。当前行业在发生着巨大而深刻的变革，我们每个人和团队如何改变自身的服务方式而不是单纯应对，如果只是应对那代表我们格局和层次不够。因此我们只有在行业面前、顾客面前放下身段改变自己，才能为客户创造更大的价值。其实企业文化到最后解决的就是所有员工思想的问题（包括老板），在企业中不论是高层、中层还是一般员工，必须遵循岗位角色行事，而非自己。所谓的角色就是“你是干什么的，就要像个干什么的样子”，在公司是经理就得像经理的样子，是下属就得像下属的样子。在家里是父母的就要为你的子女负责，在自己父母面前就得像个做儿女的样子。在公司从上至下每个人要有独立经营的能力，并有大的格局和阳光心态，对照自己的岗位，快速成长，而杜绝那些“扇阴风、点鬼火”纠缠一些是非和整天抱怨的现象。对照自己的岗位成长，就是一个人对角色的认知水平，一个好的公司文化应该是：所有成员都克已奉公，一丝不苟。我们常讲站好自己的岗，对别人就是最大的配合，而不是互相指责抱怨。
总之，企业文化是引领企业的远行的灵魂；是团队战斗力、凝聚力；是企业经营活动中的价值体系；是全体员工共同遵守的信仰。好的企业文化一定是为行业和社会负责，为顾客负责，为员工负责；同时好的企业文化也是提高工作效率降低成本的最好的“工具”。