时间飞逝，转眼又是一年，2015就剩下最后的31天了。在这一年里，我的工作发生了质的变化，在做了十四年的技术员之后，我终于改变了自己，成为了一名技术经理。

    改变，虽然只有两个字，但是要做起来，不是一件很容易的事。从技术员的岗位转变到经理，首先要改变的，是自己的思维。做技术的时候，我只要想到如何把养殖户的鸡病治好，如何跟客户建立感情就可以了，至于公司的发展、战略、政策方向等等，我不需要多想，只要跟着干就可以了。做了经理，完全不一样。我不但要做好自己，我还要带领好别人，我不是只会看好鸡病就行了，而是要指导别人如何养好鸡，如何使用产品。我要把公司的理念传授给所有人，我要把公司的文化带给所有的客户，职位在提高，职责也在加大。

刚开始的一两个月，我没有多少想法，思维仍然停留在技术员的层次。我觉得，公司派给我什么任务，我只要认真完成就好了。哪个大区经理或者业务员需要我帮助开发市场，我去转就可以了。谁需要讲课，我去讲就行了。至于其他的，我真的没有多想，我确实也想不出来，因为我的思维就是多干活，干死活。

直到有一天，接到行政总监张总的电话，他说：作为一个经理，而且还是总监助理，你应该对自己的工作有所规划，对每一天的行程都有所计划。对公司的产品推广理念有清晰的方向。如果你现在不知道该怎么做，你可以随时请教马总，但是不能没有方法，像没头苍蝇一样乱撞。

几句话，犹如醍醐灌顶，使我茅塞顿开。张总说的对，我不能再用这种方式工作了，太被动，如果一个月之内没人讲课，没人需要我拜访客户，难道我就在办公室坐着吗？即便是坐着，也应该有所思考，有所作为呀。

我及时调整的思维，开始积极主动的去工作。再加上马总对我的指导，和公司对加油站培训班的重视与推动，我的工作开始忙碌起来。每个月的行程都是在月初安排妥当，然后有序的执行。或讲课，或巡诊、或是其他任务，完成的有条不紊。而且，对于讲课的内容和风格，也渐渐的形成了正欣源的统一风格，那就是《全程预防和保健》，《绿色、健康养殖》。尤其在年中大会和黄芪多糖口服液上市之后，我更加有了丰富的讲课内容，形成了和公司理念统一的思想和理论。工作开展的更加有声有色。

在其他方面，我也逐渐进入状态。与大区经理的和谐共处，与技术员的沟通融洽。与各职能部门配合良好。都让我更加有信心，更加积极主动的去完成工作。我相信，通过我自身的努力，我会让公司的所有人感受到我的热情和积极向上的态度，我会给公司带来一股潜在的力量，让大家共同奋斗，并肩同行。

我的2015年，是我人生又一个起点，我跨越了一大步，实现了自身的改变。但这只是一个开始，前方的路还很长，未来的工作还很多。要想完成更高的目标，实现更大的理想，我还需要不断的努力，坚持学习，一步一步踏实向前。

2015只剩下最后一个月了，我要在这一个月里，对全年的工作加以总结和完善，对明年的工作，早做计划和准备。希望2016的到来，能给我带来新的气象，让我的工作更加有深度，让我的人生更加有意义。