国家有文化，民族也有文化，企业也要有文化。但是企业文化是要有基础的，这个基础就是感恩。我们常听到一首歌：感恩的心，正欣源所倡导的也是感恩。一个人如果不懂得感恩，没有感恩之心，正欣源药业是不欢迎的。今年3月份公司组织了“致我们最爱的人——正欣源感恩之旅”销售竞赛活动，除了销售竞赛还让大家写了感恩的文章，通过活动我们看出员工们的感恩之情，有的感谢父母，有的感谢老婆，还有的感谢领导，员工借此活动充分向家人、领导表达养育之恩，关怀之情。我们理应感恩父母，没有父母的培养我们不会有今天，能够站在正欣源去实现心中的理想；我们理应感谢领导，没有领导的栽培和关怀我们又怎能一步步成长？我觉得我们首先要感谢公司董事会，是他们搭建起了这样一个平台，使我们有缘成为同事，有了上下级关系，有了共同发展的机会。没有他们，我们没可能会在一起。首先我觉得作为下属要首先感恩自己的领导，因为是领导选择了我们，我们才能够在这个平台上发展。其次作为领导也要感恩下属，这种感恩应当是相互的但任何事情都是有因才有果的，没有领导就不会有下属，就算有下属也不一定是你，可能是其他人，在这里公司领导是唯一性的，是前置性的必要条件。父母也是前置性的必要条件，没有父母就不会有你。因此我们要先感谢父母和自己的领导，这个是第一位的，然后再感恩别人。这种感恩之心不是一时的而是时常的，对任何事都要正面的积极地去看待。 

既然感恩是基础，那么就需要员工明白：我们在一起是干事业，不是混日子。所以对员工严格要求是企业和员工的双重需求，企业是显性需求，要想生存下去抓文化，抓制度，抓管理就是必须要做的工作；员工是隐性需求，自己本人受知识、阅历和高度的影响没有感受到自己需要规范，需要监督，需要管理。在这种情况下，企业就要站出来让员工被动的接受，从宣贯到学习再到领悟和行动。这个过程需要制度和标准的把控，我们需要让员工们知道该怎么做，错了肯定是要交学费的，学习和培养一种优良的习惯，没有付出是不可能的。

大家要明白为什么要建章立制，文化的推行需要制度来执行，制度就是起到监督的作用。公司提出建立规范智慧的正欣源，先做到规范才能有智慧。做到规范靠自己是不行的，要靠别人来监督检查。

公司要有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究，这样公司才能长久的发展，员工才能长久的生存，而为会越来越好。所有制度和文化的建设都是为了完善公司这个平台，提高员工的综合素质，正所谓水涨船高。