在2015年2月12日的年终总结大会上正欣源药业总经理马辉作题为：危机与辉煌——建立智慧和规范（健康）的正欣源的工作报告，从中我们不难看出正欣源药业改革创新的举措与信心。其实规范对于每一家公司而言都是最重要的，只不过由于一些特殊的原因，比如求发展，求市场占有率，求销量等等，经常去做一些不规范的事来迎合市场。短期看对市场和公司发展是有利的，长期发展却是弊端大于利益。制度落不到实处，就会出现人治大于法治，也会滋生一些不良的风气。正是看到了这些弊端以及因此可能造成的不良影响，总经理马辉在2013和2014连续两年提出了规范管理，必须把权力关进制度的笼子里，一切由制度说了算，依法治企。
一、有企业文化的团队才是有竞争力的团队
企业的发展离不开老员工的贡献，但不能总躺在功劳簿上，成功已经属于过去，企业要想进一步发展必须要变，不变，就得被行业所淘汰，也只有持续不断的成功才能造就百年老店。员工的心态要变，要归零，要反思，更要总结。以前正欣源没有系统的企业文化，但随着不断的积淀，我们有了属于自己的文化，这个文化需要我们去学习，去遵从，去执行。每个部门要各司其责，还要保持沟通，进行工作上的协调，不能搞本位（山头）主义，局部必须也只能服从于整体；不要抱怨，要通过正常的渠道反映问题，报怨所带来的负能量及恶劣影响所造成的损失绝不是用金钱可以衡量的。
建立智慧正欣源在于管理扁平化和无限创新化，管理层的员工千万不要把自己当做“官”，你的角色定位是监督、服务和创新。监督不只是自己监督别人，而是互相监督，服务更简单了，每个管理层都是为员工服务的，而不是“管”员工，按照组织架构图，你为谁服务？谁又为你服务？相互服务，相互配合才能形成一个有机的整体。创新有时简单来自于一时的灵感，也有时很难苦思冥想而不得其法，其实我们要是全身心地扑在工作上，创新其实并不难。扁平化管理的意义在于减少层级的管理堵塞，让效率更多的转化为效能。
说到沟通，简单地说就是两个人以上彼此把想要表达的意思让对方理解。而实际上却没有那么简单，有相同价值观的人才能有效沟通，在制度内沟通才是最高水平的沟通。以制度为依据，大家在相同的标准下既能沟通也能达成共识。如果不理解制度或是不认同制度就不能相互理解乃至会产生冲突，更不要说共识了。企业文化和公司制度就是我们的价值观，价值观统一了，员工能理解管理者，管理者也能理解员工，彼此之间都站在企业的角度上去考虑问题，就容易沟通了。如果员工凡事站在自己的角度，又有利益穿插于其中，怎么会跟企业没有矛盾，怎么会跟管理层没冲突？无欲则刚，心底无私天地宽，在对待工作上如此，在待人接物上更是如此。工作对接是需要跨部门的，只要大家都站在企业的立场上，不打自己的“小九九”，工作上就会顺畅无比，效率自不必说了。
规范正欣源中的规范指的是做事的原则、纪律及规矩，即外圆内方。都依据制度处理工作和事务企业的发展就会有条不紊也会越来越健康，肌体健康了，发展自然也会越来越快，同时也会越来越稳。规范指的是观念，指的是思想意识，指的是心态和行为，心中是不是有制度这么一条红线，是不是有制度这么一个雷区。不要说制度严格就不作为了，尤其是作为一个管理者，你的不作为就是变相的贪污腐败。企业赋予你职位责任及荣誉，就应该为企业奉献你的时间，你的精力，而不是尸位素餐，你贪污的是本应是能为企业做贡献的岗位。作为管理者不积极向上，没有正能量就是腐败，因为你散播的是负能量，你又是管理者，这种负能量会影响很多的员工，导致负面情绪大面积传播，影响和损失是不可预计的。
企业文化的建设之所以重要是因为它告诉我们，什么是追求？什么是使命？什么是做人处事的行为准则？怎么做是企业提倡的？怎么做是企业反对的？如果你不知道这些，就会在企业内部处处碰壁，与别人产生矛盾。佛学中讲大乘六度：一布施，二持戒，三忍辱，四精进，五禅定，六智慧也。所谓的布施就是布施的精神与感悟，不能只给员工们金钱，要教导他们，引导他们，使他们除了成为一个物质的富足者，同时也要成为精神的富足者。当一个人眼中只有利益，它就会直接表现为不断的争斗。佛家讲如来，只来不去谓之魔，先来后去谓之罗汉，先去后来谓之菩萨，只去不来谓之佛。从来没有一个人因为施予而破产的，也从来没有一个人因索取而发达的。
说到规范就不得不说自由，有人认为这是矛盾的，有自由就不会规范，其实不然，孔子曰：从心所欲而不逾矩。自由和制度（守规矩）从来就不矛盾，没有绝对的自由，只有在严密的法治体系下相对的自由，自由也不是一个人的自由而是大多数人的自由。我们都知道美国是一个自由民主的国家，但是这基于他完善的法律制度。没有人可以为所欲为，人真正的自由是来自不自由，苦痛是来自于自己心的妄念。“此处不留爷自有留爷处”这样的话误导了好多的人，导致这些人没钱还任性，稍有不如意就离职，殊不知到哪里都一样，哪个发展良好的企业没有制度和规章，最后受伤害的还是自己。不要与人争，要与己争，也不要给别人找麻烦，要想着处处与人为善。这样你就离成功和美好越来越近了，伟大是熬出来的，做人应该有原则有底线，这样就会做事胸有成竹，临危不乱。
二、重新认识行业 聚焦健康养殖
现今的行业发展瞬息万变，随着国家对食品安全的进一步重视，对养殖和用药的要求也越来越高。兽药行业已不再是人海战术的时代，最大的标志就是不再是“谁”想干就能成功的时代。养殖当前面临的三大风险：1、药物残留的政策风险2、《畜禽规模养殖污染防治条例》的政策风险3、养殖技术管理型人才缺乏是最大的风险。跟不上行业的变化，就会被行业所淘汰。以前的经营模式和养殖模式都不能再用了，而且每年养殖经验都不一样，绝对不能照搬。药物残留风险正欣源药业早就通过对产品的升级而彻底解决；《畜禽规模养殖污染防治条例》的政策风险要求养殖场的硬件和软件都得达到一定的标准，再加上技术管理型人才的加盟，才能进一步保障安全养殖。
正欣源药业胸怀“倡导绿色养殖，关注人类健康”的企业使命，为各种大型养殖集团（场）提供降低疾病风险的保健式服务，且陆续取得了成功。包括大成集团，湖北神丹，禾丰集团等大中型集团的采购平台都已经有了正欣源优质产品展示的舞台。
上至经理下至员工都要加强专业知识的学习和技能的熟练掌握，只有这样我们开发市场也会容易一些。要多学习，学习《家禽健康保健手册》，学习网站和微信的技术知识，积极的在微信群中进行技术交流。
我们要加强学习成为一个智慧的人，我们要遵规守矩成为一个不逾矩的人。
最后引用马总的话：态度不好则全不好。2015年公司的变化我们会让大家看得到，因为行业之变化不会等着我们的。所以，在这种关系到企业能不能发展，能不能再继续生存的大问题上，公司有决心要毫不含糊地处置一切。
总之，在变革和转型的时代我们必须动态地看待环境，常人的最大弱点就是不愿改变自己！其实，每个时代或朝代 都演着的相同的戏，不愿变的人最终会被历史前行的趋势革掉命！但总有一种力量是永恒的……正能量，因为当我们在团队努力聚合和推动正能量时，你会发现一切变得皆有可能！
伟大的企业必须有伟大的企业文化，是一种真正能带领团队行正道成事业的文化。正欣源现在就有这样一种文化，但需要全体员工共同的努力才有可能造就一个伟大的企业。“路漫漫兮，吾将上下而求索”，正欣源药业一直都在成功的路上不断地前行！