以人为本，深刻理解就是人才资源是企业的第一战略资源。企业管理的核心就是管人，企业一切管理活动都是围绕人进行的(包括时间、财务、物流、生产、销售等等)；另外，企业满足市场需求的法宝就是要有销售人员观念的更新；相对于其他资源来讲人力资源具有很大的增值性、主动性和创造性；掌握了人才就掌握了制胜的关键因素。

一、以人为本，其本质就是以知识为本。人从生物学角度来理解只是一个肉身；如果赋予他知识，就变成一位富有创造力、想象力的人和具有鲜活生命力的人；人是知识的载体；这个载体指好的品德和有才能的人，主要包括企业的骨干、干部或是优秀的职工。所以企业员工应不断吸纳知识。

二、以人为本，每位员工必须有较好的学习力。企业进步实际是员工的进步，员工的进步本质是知识的进步，所以员工必须打造学习力，提升自己的学习力，累积或创新更多知识。员工的工龄不同采取的学习方式应有所不同。

1、新入职的员工：

（1）有原单位工作经验的新员工，首先要改变自己，因为你有原团队的工作和生活背景，这些背景将来你很可能影响到新团队的有效地运行，应尽快融入到新的团队中。采取的措施是首先边开展工作边改变自己，毕竟来到新的团队肯定有自己的价值，团队也会给你机会和空间让你充分发挥，同时适应性地开展工作；但必须不断接受和融入到新团队氛围中，学习和研究新团队文化并加以运用；当接受和认同了新团队的文化，团队才能重用你，最后才能被团队信任。

（2）没有工作经验的新员工，主要培养自己的就业心态，学习相应岗位工作技能和岗位知识，丰富自己的工作经验、行业知识和社会知识，使自己成为一名合适的企业人。

2、企业中的“老员工”：

“老员工们”要不断地进行技能与知识的提升。动态学习，假如能胜任这个业务工作，就去承担这项任务，自己的能力将随着业务的提升而提升，自己边学边做，边做边学。我与企业同成长。老员工是对公司有感情的。企业应多开展生活会，主要提升老员工们的思想和观念，或更高层次的专业技能和研发能力，在业务和技术创新方面提供支持和保障。

总之，企业应不唯学历、不唯职称、不唯身份，努力形成谁勤于学习、勇于投身企业的实践中，谁就能获得发挥聪明才智的机会；企业想办法不断地让员工能进行循环，能够重复。

三、以人为本，企业要具备有利于竞争力较快提升的员工。员工必须是合格的员工：有信仰，认同企业价值观；有信任感，即互相合作以信任为基础；有信用，即劳动不能只对得起自己的报酬，还要对企业有贡献。企业中谁对公司贡献大，谁越是公司的人才，不是文凭不是学历。企业不是对所有的员工都要照顾到，企业制度一定是倾向于精英。谁对企业做贡献，企业对他的政策就越优惠，而不是搞平均主义。“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”；强调“多做少错，不做全错”。

总之，以人为本，企业应成为一座“大学堂和人才研究院”，一线的员工们和顾客不断地进步，中高层们不断地创新，决策者们引领着行业潮流和社会需要；所以我们每位企业人都要用公司平台改变自己；工作中我们每个人的心都跟随着企业变化一起激荡；勤奋和执著尤为重要；知识要日积月累；成功绝非一蹴而就；需要不断地创新，不断地改变；一帆风顺的事不可能时时发生，矢志奋斗者的脚步却是任何艰难险阻也无法阻挡的，这样才是企业和自己的未来。