变局中，创新局

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以前在公司大家总是听到“连接融合，生态共生，战胜危机”这句话，可能很多员工心里会有疑问，这里到底包含着什么意义呢？近日，总裁马辉在早例会上给我们讲解了公司在2020年西双版纳客户年会上，提出的适合自身发展的理念：连接融合，生态共生，战胜危机。

当前全球正在面临着持续的疫情形势，世界秩序也因为中美博弈和中国的不断崛起，正在发生着深刻的改变。国内各行业也都深受影响，畜牧业也正在面临着前所未有的困局。

在这种特殊的大变革时代，作为一家传统的实体企业，我们如何应对危机、适应危机，如何去发展呢？马总认为疫情常态化和数字化时代，也是个“易变”的时代，中国人传统的智慧系统《易经》，而“易”就是易经中讲到的“龙”，它就是不易、易、易动、易变、易静等等，当前的世界，马总认为也可称为“易时代”。

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连接融合包含很多方面的关系，总的意义“连接”一定是连接价值，“融合”一定是融合协同。比如个人与个人之间，个人与组织之间，如何让自己融入公司、融入团队、融入行业、融入社会，是每个人都要面对的全新挑战。数字化时代就是要从层级管理走向价值连接的关系，从而到达1+1>2的效果。

如果说你融入不了行业，也不认同公司的理念与模式，工作中不主动不积极地去付出，甚至在团队协同作战时，你在一边做旁观者，由于你一个人的消极情绪会影响整个团队的工作效率，比如“蝴蝶效应”。即使你作为旁观者，自认为与自己没有关系，那你就错了，因为这是一个越不参与就越能让你躺平的时代。

创造和分享是经济社会的主流，我们每个人都是一个服务者，而且服务的价值必须是他人需要的。信息时代后就是万物直连，从公司到客户必须越直接越好，服务越及时越好，例如正源大地的业务根据地模式，就是为了更好的缩短公司与用户的距离。 

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正源大地发展模式最根本的理念是以人为本，把培养经理、员工、合作伙伴作为公司的发展根基。初衷就是成就一批正源大地的“企业家团队”，特别是大区总经理就是老板的角色，作为“老板”就意味着，要为整个团队服务和输出价值，而不是简单的管控。什么才是真正的企业家呢？我们认为企业家不代表你个人挣了多少钱，也不代表你的公司有多少资产，而是能够成就多少员工和多少合作伙伴的事业，为多少人服务，能帮助多少人实现梦想的那个人，才是真正的企业家。 

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生态共生：数字化时代也是个哲思的时代，要求每个人必须要有整体观而且具有战略性的思维。正源大地一直是以滚雪球的模式发展，从不盲目跟风也不随便多元化经营，而是时刻保持共生意识、生态意识、危机意识。

因此，我们从不以单纯盈利的方式发展，更不会以无序增长的方式扩张，而是以共同战胜危机为根本的发展理念，永远把做百年企业和员工进步放在第一位！所以，公司更加提倡平台化管理的理念，让每一位员工的分工明确，并且知道自己为什么去做这件事，更加清楚自己的工作是为谁负责。企业生态是人与人之间的动态平衡和企业内部健康智慧的关系所在，共生则更加强调服务和创享，而不是独占控制和垄断资源。

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不管疫情和行情如何变化，公司始终都把员工和合作伙伴以及用户“生态共生”视为自己的“心”。把“连接融合”永远作为不落后于时代，与时代共舞的智慧，构建个体与团队、个体与行业、个体与时代之间的协同发展。我们如何融入这个市场变化莫测的畜牧行业，更好地与用户连接价值，为健康养殖做好服务，找到自己立足的位置，才是最好的战胜危机的战略性思考！

（以上内容   根据总裁马辉早例会分享与公司企业文化总结）