01
2021正源大地药业集团
年终总结表彰大会
光阴之箭穿越时光年轮抵达2022，满载希望之光，开启全新征程。
2022年1月2日，正源大地药业集团2021年终总结表彰大会在总部石家庄隆重召开。本次大会的主题为“连接融合、生态共生、战胜危机 ”。
莅临本次会议的领导有：河北农大动科院原院长、正源大地顾问黄仁录先生；河北省畜牧良种工作站研究员闫振富先生；石家庄联社主任黄并社先生；正源大地药业集团总裁马辉先生；正源大地药业集团副总裁、生产基地总经理姚千先生；正源大地药业集团副总裁、正欣源品牌事业总经理胡志强先生；正源大地药业集团技术副总裁兼正源大地技术总监吴文明先生；公司管理层；总部各部门；生产基地部分骨干；各大区营销精英；省、地级业务总经理、正欣源品牌事业营销精英，现场近130余人参会。在全国各地因疫情防控未到现场参会的伙伴，有组织地通过“正源直播间”参加会议并互动。
本次大会由正源大地药业集团华中销售分公司总经理周红利，市场发展战略部副总裁兼山东大区总经理张利，人力资源部经理、总裁助理代明雪，企业文化部高级助理刘萌，生产基地财务部副主任兼欣源大地公司项目部李晓芳共同主持。
齐唱正源之歌
正源人诵读《正源之歌》
河北农大动科院原院长、正源大地顾问黄仁录致辞
河北省畜牧良种工作站研究员闫振富致辞
02
变局中 创新局
集团总裁马辉
正源大地药业集团总裁马辉作了《变局中 创新局》的主旨演讲。
2021正源大地集团主要工作
一、1月6日河北石家庄疫控期间，全员上下同心，极速调整，迅速行动，勇“战疫情”，发货量增长100%，成为行业中的“一枝独秀”！
二、新基地（欣源大地）有条不紊的建设，老基地（正源大地）按照新版GMP改建工作稳妥推进，按照国家2022年6月的验收期限，我们已经“成竹于胸”，生产基地将是“天翻地覆”的变化。
三、5·18成功召开江西“两会”（井冈山第七届禽业发展论坛和闪耀南昌畜博会），再次大大提升了公司的组织能力和品牌的知名度、美誉度。
四、6月，在张家口成功召开的“传承红色基因，照亮人生事业”年中会，再次聚焦“解放战争的三大战役”与“正源大地的三大战役”意义所在，学习党“艰苦卓绝”和“创造自己和改造自己”的精神和能力。
五、6月，正式成立了企业文化部，与原品牌传媒部合并，挂牌成立“文化与品牌传媒部”，开启公司文化和发展历程记录和推动的新篇章。
六、强化了“团建与品建”的一系列工作，凝聚“根据地发展”的力量，打造正源伙伴们的自媒体时代。
七、全年花费巨资，加强年轻管理团队和有品德的人才的培养，进一步壮大管理层团队的人才结构。
八、优化产品包装说明书、配方、批准文号、生产过程“质量内控”，把产品的目标定位于“引领行业”。
九、强化财务监管功能、优化结算流程，开发上线“微信结算小程序”，开启公司物流与财务结账的2.0时代，进一步提高了公司的平台化和数字化的运营水平。
十、 12月12日，主题为“变局中、创新局”——2021正源大地药业集团“客户云年会” 成功举办，直播间超过13万人次关注，完美的展示了正源文化，正源实力，正源的创新能力，开创了行业会议的先河，开启了正源大地客户会议的2.0时代。
易时代
接着马总讲到数字化和疫情常态化的当下，是一个完全不确定的未知世界。可以把它称之为“易时代”，也叫“龙时代”。就是中国传统文化之首的《易经》中讲到的“龙”，是一条变化多端的龙，“龙”就是不易、易、易动、易静、易变等。所以越不确定，越不能等，不能看，不能站、不能怨。谁也不能做为这个时代的旁观者，因为越不参与，越不承认客观的存在，越容易被“躺平”或者淘汰。马总鼓励伙伴们不要寄予“回归”到过去的心态，不要寄予“独占和垄断”的经营，更不要寄予“用眼前的利益”去规避未来的风险。
公司企业文化中提出的“连接融合、生态共生、战胜危机”的发展模式，连接的一定是价值连接，融合的一定是协同融合，共生则更加强调服务、分享、创新。在当今大变局的时代，企业更应该追求“又健康、又智能”的发展模式，不断提升自身的健康指数，不断提高智慧学习的能力。由大数据主导的人工智能时代，人的工作价值将转换到“更加幕后”的状态中，但核心还是为“人”服务。
世界大变局正在不断演化为“新局”
“新冠”拉开世界百年大变局的序幕，全球大国战略博弈全面加剧，世界格局迎来了“新局”。很多习以为常的事物，现在都变得异常，各种认知和经验发生了冲突，剧变袭来和挑战交织。从国家对巨头网络科技公司反垄断巨罚、整治明星届和网红届、资本圈、金融圈等等，释放出国家重拳出击“割韭菜”的经济模式，标志着实现“共同富裕”的时代必将到来。这些都将会深刻的影响我们的工作和生活。
马总讲到身处数字化时代洪流中的个人也好，企业也好，需要突破认知局限，迭代思维方式，去驾驭未知与变化；与时代共舞。比如“2020的新冠”让我们的代沟周期极具缩短，仅这1年就会有巨大的认知差异。比如智能手机已经成为了人们生活中一项必不可少的时代工具，可以说是一机在手，“打”遍天下！我们要深度互动和深度学习数字时代带来的“不确定性”，成为时代的“觉醒者”，抓住机会，开创新局，创造未来！
行业的大变局
再看中国畜牧业，同样经历着“跌宕起伏”，猪、鸡产能过剩、售价低迷、亏损周期长；高价饲料和原材料冲击，养殖成本激增；疫病风险防控、环保和政策的实施监督，让行业遭遇了前所未有的困境。
当今处在变革的阵痛期，动保行业的淘汰赛全面加速。随着“新版GMP”实施、“新版《兽药典》”的颁布，正在淘汰产能低下、无技术优势和研发实力的企业，将留下一批更专业、更具创新力、更优秀的品牌。一些靠“人海战”、“价格战”，尤其靠炒作“挂羊头卖狗肉”的企业将渐渐失去竞争力，尤其是国家不断对兽药非法添加、非法经营、药物残留等重拳出击的背景下，动保业一定会走上更加良性、有序发展的新阶段。
在整个养殖业面临全产业链亏损危机，在最需要团结协作的时候，一些大型养殖企业依旧是单边霸权主义，并肆无忌惮的对小企业进行强权打压，结果是“杀敌一千，自损八百”，陷入无法自拔的泥潭；再加上资本界在养殖业蠢蠢欲动的小动作，让我们的养殖业更是无序混乱、步履艰难。
这已是一个追求价值的共生时代，而共生时代是个哲思的时代，要求每个人必须要有全面的战略性思考，不是追求个体竞争的优势。通过价值连接，协同融合，达到生态平衡的存在。
生态一定是各种关系的动态平衡的存在
正源大地把“连接融合、生态共生、战胜危机”作为坚定不移的发展理念。因为我们一直是以滚雪球的模式发展，从不盲目跟风也不随便多元化经营。更不以盈润和无序增长的方式发展，而以共同战胜挑战和危机为根本的发展理念。以生态共生、利益共享为基础建立命运共同体，让所有的合作伙伴成为行业的人才，最终成就一批正源大地的企业家团队。
在整个养殖业最艰难的时刻，我们正源人越要守正和创新。因为动保业的未来就是解决健康养殖的问题，和美味食品的安全问题！与用户价值连接，为健康养殖做好服务。找到自己的位置立足，不忘初心，才是最好的“战胜危机”的战略性思考！
03
总结2021 启航2022
集团副总裁、生产基地总经理姚千
集团副总裁、生产基地总经理姚千作《改革创新法制责任担当》的工作报告，姚副总总结2021年是集团基地改革创新和欣源大地公司建设最为重要的一年，更是新版兽药GMP和新版《兽药典》实施元年。基地夯实和细化了部门责任、管理责任和岗位责任，更加符合新版《兽药生产质量管理规范》，欣源大地新基地的建设正在集团的正确指示下紧锣密鼓有序地建设中。面对冬奥会、残奥会的召开，基地已增加了60%的成品库存量的储备。2022基地将以更加自动化、密闭化、数据化、信息化的方式，为销售团队提供超强有力的后方服务保障。
集团副总裁、正欣源品牌事业总经理胡志强
集团副总裁、正欣源品牌事业总经理胡志强作《总结2021 迎战2022》的工作报告，胡副总首先对2021年营销部的工作完成情况和取得的成绩进行了总结，在行业低迷的大背景下，正源人逆势而上、逆风飞扬，整体销量同比去年增长21%，为正源的伙伴们点赞。并指明了2022年的销售目标和工作方向，推荐了许多可操作、可衡量的具体工作方法指导，鼓励伙伴们顺势而为，分享共生，打造卓越品牌，修定大情怀，担起责任，挑起重担，迎战2022年！
集团技术副总裁兼正源大地技术总监吴文明
集团技术副总裁兼正源大地技术总监吴文明作《剑锋所指，所向披靡》的工作报告。吴副总对正源大地2021技术部的工作做了总结，技术政委全员全年扎根市场一线、配合营销部市场“作战”，以三位一体的好产品、好方案、好服务来服务用户。通过加油站培训班、技术座谈会、微信大讲堂、抖音直播、技术软文、微案例等工作，全年线上线下同时发力，努力践行公司文化理念。2022年技术政委要做好政委角色，履行政委职责，以公司“微创新”的指导理念为基准，在工作方法和内容上持续创新，以提升“客户满意度”为导向，让正源大地技术政委成为新时代的“人民志愿军”！
04
正源人宣誓
签授2022电子业绩军令状
总裁马辉带领集团管理层进行“正源人宣誓”
誓词响亮，誓言铿锵，犹如正源人内心的信仰，是最给力的团队表达。宣誓不只是仪式，更是对自我的一种激励，坚定目标信念，强化责任意识、使命意识，快速进入2022备战状态！
数字时代，大变局时代，我们再次创新迭代，选择无纸化的电子军令状签授方式。总裁马辉为技术部、各分公司、各大区的负责人签授2022年度军令状。
军令状，是一个承诺，一份责任，铮铮誓言，掷地有声，是正源人挑战极限、不胜不休的决心与承诺。
总裁马辉为集团技术副总裁吴文明授状
总裁马辉为华中销售分公司总经理周红利授状
总裁马辉为华西南销售分公司总经理陈东授状
总裁马辉为东北大区总经理聂艳威授状
总裁马辉为华北大区总经理邵文授状
总裁马辉为西北大区总经理刘建刚授状
总裁马辉为华东大区总经理常原授状
总裁马辉为山东大区副总经理邵智博授状
总裁马辉为正欣源品牌事业大区总经理杨佳风授状
05
以平台化管理为基础，
打造正源大地生态的“剧组”
正源大地致力于打造“赋能的平台”和“生态的家园”，团队价值观的高度统一和坚实的制度保障以及明确的分工是正源平台化管理的基石。
企业文化中以“创新、监督、服务”作为平台化理念六字方针：
总部管理：创新于本职，监督在制度，服务于公司。
营销团队：创新于营销，监督在自我，服务于用户。
生产基地：创新于质量，监督在标准，服务于销售。
正源大地总裁马辉常说：公司好比一个“剧组”，为员工“搭建舞台”（创建工作平台）。营销团队就像我们“剧组”打造台前的各位“明星”，总部管理和生产基地就像幕后的“剧务”团队。
本次大会中，特安排了GMP生产基地的质保部、生产部、设备安环部、行政人事部、财务部、供销部和欣源大地项目工程部的各位负责人；集团总部管理的财务部、文化与品牌传媒部、财务审计科、人力资源部、总裁办、研发部各位负责人；都分别讲述了各部门幕后的主要工作和2022年的工作展望。
一张张数据汇总表展示了基地和总部工作的细节；一台台先进的仪器设备展示了产品正规生产和复杂的流程；一个个繁琐的会务工作展示了总部团队高效创新的工作风貌；一张张活动的精彩照片和视频展示了宣传团队的强大付出；一个个制度的出台和完善保障了财务等各项工作的有效执行；一笔笔的花费展示了品牌宣传、品建团建的巨大投入……幕后工作无小事，每一件平凡的事情背后都是总部和基地伙伴们工作的缩影。让每一位营销伙伴见证了公司平台化管理中各个部门工作的意义和有效成果。
这是一次台前的营销团队与幕后的剧务团队的交流对话，增强了团队的凝聚力和战斗力，不论是“台前”还是“幕后”，虽岗位职责不同，但没有高低贵贱之分，正源大地要打造相互连接，协调融合，强大的服务员工、合作伙伴、用户的生态系统“剧组”平台！
06
感恩 智慧 善缘 福报
——2021正源大地发放“孝敬红包”
正源大地禅语倡导：感恩、智慧、善缘、福报。公司把“孝文化”作为企业文化重要部分，我们认为只有懂感恩的人，才会创造更有价值的财富，才能善始善终。我们更加提倡回报家庭、朋友、团队、社会。
正源大地为正源父母发放孝敬红包已是第四年，每年正源伙伴们都会亲自把公司发放的“孝敬红包”在春节时给父母敬上，“孝敬红包”更主要让员工谨记孝道、感恩父母、关爱家人，通过对员工进行孝道教育，进而培养员工高度的事业心、责任感心、敬畏心，待人友善、为人正直、忠于企业、回报社会等道德品质。
07
荣誉表彰，荣誉见证，奋勇拼搏的正源人
时间见证着我们共同的成长与发展，见证了我们一起攻坚克难收获的成绩。我们的成绩离不开每一位努力拼搏的事业伙伴。每一年，正源大地都会对事业道路上取得成绩的伙伴进行表彰，今年，又一批正源精英登上荣耀的舞台，接受来自集团的嘉奖、伙伴的祝贺。他们不断进取，用努力和拼搏成就梦想，用成绩赢得伙伴的尊重与认可！
荣誉是奖励，也是对未来的鞭策，鞭策我们为正源的美好明天而继续努力！
08
虎啸风生，踔厉奋发，笃行不怠
耕耘与收获同在，硕果与付出相伴。激昂的2022年已奏响正源大地的乐章，让我们坚定信念用“正源独特的价值理念”武装我们的“业务根据地”，以品牌和基地建设作为我们“软、硬”的双修课！用企业文化的“智慧活水”滋养团队的“人心”，铸就正源人钢铁般的意志；使正源大地“生产出”更多的好产品、好人品！
2022，正源大地，价值连接，协同融合，战胜危机！
2022， 正源人，虎啸风生，踔厉奋发，笃行不怠！
我们，一起向未来！
助兴节目和精彩瞬间
总部司职团队朗诵《正源企业说》
