在正源大地成立初期，就提出一定要做一个优秀的小企业，因为每个企业的历史发展背景不同，正源大地创业的实际情况更接近小企业的文化和工作作风。尽管正源大地在飞速发展，但公司一直将艰苦创业的精神作为致胜的法宝，并于2009年正式将“保持小企业的战斗精神，坚持大企业的品牌运营”的正源式相对论写入企业文化。

          正源人认为小企业不是做“小作坊”，不是做“低质量”，不是做“短期赚钱的工具”；是要做“优秀的小企业”，是让公司上下都要清醒的认识到不能出现官僚主义，不能出现部门间推诿、扯皮现象，杜绝“大企业病”。

         任何一个组织或企业经过长时间发展，必然会出现各种部门、各种机制和制度，久而久之可能就会出现部门不协调，组织效率低下的现象。在正源大地也有层级划分和组织结构，但是没有各部门之间的相互推诿，因为正源大地一直提倡家文化，提倡＂小企业＂的工作作风，公司内部更像是一个整体有序分工的大家庭，追求员工之间和睦、互助、共进的氛围，这些优势都能让我们的工作效率提高，并且极大程度减少不必要的内耗，有效节约成本。为了更好地应对市场的瞬息万变，正源大地采用了民主集中制的方式，集思广益，实行科学统一领导决策。企业内部没有各部门之间的互相扯皮，在工作中注重团队精神，在分工明确的基础上更加强调协同。在急剧变化及不确定的大变局中，小企业的战斗精神让我们可以更加灵活反应、快速决策、相互协作，凝聚团队战斗力、创新力、执行力来战胜危机。

         在保持“优秀小企业”的品质时，我们也要向大企业学习品牌运营，做事遵循‘大’的法则，我们的使命是“倡导绿色养殖、关爱人类健康”；我们的愿景是“最终成为百年企业、基业长青的行业典范”；告诫正源人不能只顾眼前的利益，更不能以利润和无序增长的方式作为发展的唯一。所以在坚持做“大企业的品牌运营”时，我们的厂区建设更加国际化、规范化、标准化；产品生产更加自动化、专业化；员工的自身素养和技能更加职业化；团队对市场风险战略评估更加敏锐，品牌宣传更加立体、全方位……。我们紧跟时代的潮流与发展的步伐，做到：大处着眼，战略目标要大；小处着手，具体行动要聚焦。

         万物生长之道，不离阴阳，阴阳合一，化生万物万象，万变不离其宗。无论大企业还是小企业，在完善制度流程和保持企业活力之间，必须达到生态的平衡。根据企业性质和规模大小，找到与时俱进、适合企业的发展之道，有效避免“小公司的大企业病”，或“大公司的小企业病”才是根本。

          正源式相对论，像太极阴阳图，白中有黑、黑中有白，矛盾对立统一，就如同我们正源大地的企业文化一样，既有优秀小企业的高效和团结，又融合了优秀大企业的规范和专业，取其精华去其糟粕，集百家之长，成就独特的正源大地文化！

（以上内容 根据总裁马辉早例会分享与公司企业文化总结整理）

企业文化部

2022年1月16日