正源正语

正源正语——永远保持“小企业”的战斗精神

作者:文化与品牌传媒部 发布时间:2022-01-18 点击数 :1765 次

         在正源大地成立初期,就提出一定要做一个优秀的小企业,因为每个企业的历史发展背景不同,正源大地创业的实际情况更接近小企业的文化和工作作风。尽管正源大地在飞速发展,但公司一直将艰苦创业的精神作为致胜的法宝,并于2009年正式将“保持小企业的战斗精神,坚持大企业的品牌运营”的正源式相对论写入企业文化。

 

         

          正源人认为小企业不是做“小作坊”,不是做“低质量”,不是做“短期赚钱的工具”;是要做“优秀的小企业”,是让公司上下都要清醒的认识到不能出现官僚主义,不能出现部门间推诿、扯皮现象,杜绝“大企业病”。

         任何一个组织或企业经过长时间发展,必然会出现各种部门、各种机制和制度,久而久之可能就会出现部门不协调,组织效率低下的现象。在正源大地也有层级划分和组织结构,但是没有各部门之间的相互推诿,因为正源大地一直提倡家文化,提倡"小企业"的工作作风,公司内部更像是一个整体有序分工的大家庭,追求员工之间和睦、互助、共进的氛围,这些优势都能让我们的工作效率提高,并且极大程度减少不必要的内耗,有效节约成本。为了更好地应对市场的瞬息万变,正源大地采用了民主集中制的方式,集思广益,实行科学统一领导决策。企业内部没有各部门之间的互相扯皮,在工作中注重团队精神,在分工明确的基础上更加强调协同。在急剧变化及不确定的大变局中,小企业的战斗精神让我们可以更加灵活反应、快速决策、相互协作,凝聚团队战斗力、创新力、执行力来战胜危机。

         在保持“优秀小企业”的品质时,我们也要向大企业学习品牌运营,做事遵循‘大’的法则,我们的使命是“倡导绿色养殖、关爱人类健康”;我们的愿景是“最终成为百年企业、基业长青的行业典范”;告诫正源人不能只顾眼前的利益,更不能以利润和无序增长的方式作为发展的唯一。所以在坚持做“大企业的品牌运营”时,我们的厂区建设更加国际化、规范化、标准化;产品生产更加自动化、专业化;员工的自身素养和技能更加职业化;团队对市场风险战略评估更加敏锐,品牌宣传更加立体、全方位……。我们紧跟时代的潮流与发展的步伐,做到:大处着眼,战略目标要大;小处着手,具体行动要聚焦。

 

         

         万物生长之道,不离阴阳,阴阳合一,化生万物万象,万变不离其宗。无论大企业还是小企业,在完善制度流程和保持企业活力之间,必须达到生态的平衡。根据企业性质和规模大小,找到与时俱进、适合企业的发展之道,有效避免“小公司的大企业病”,或“大公司的小企业病”才是根本。

          正源式相对论,像太极阴阳图,白中有黑、黑中有白,矛盾对立统一,就如同我们正源大地的企业文化一样,既有优秀小企业的高效和团结,又融合了优秀大企业的规范和专业,取其精华去其糟粕,集百家之长,成就独特的正源大地文化!


(以上内容 根据总裁马辉早例会分享与公司企业文化总结整理)


 

企业文化部

2022年1月16日

 

 



相关评论
发表评论
昵称 :
评论内容 :


返回顶部