谋需要静，谋事者更多地从战略上出发，从顶层设计考虑问题。而干需要动，更多地从实际的效率出发，在执行力上用功。马云讲过：一次商机的到来，都必将经历四个阶段“看不见、看不起、看不懂、来不及”，这四个词大多与谋有关，干的成分少一些。人在谋事的时候，需要一个系统思维的过程，是一次用脑思考和智慧达到真知的心路历程，也是事业成败的关键。而干呢，则需要效率和效果，重点在于动手能力。大处着眼，小处着手……。从某种意义讲在干的过程中，想法越少越好，才越能提高效率达到目标。毛主席讲过“谋事成功，就像十月怀胎，一朝分娩”。在现实生活中大多数人恰恰是相反的过程，往往表现为谋的时候很冲动、拍脑袋＂草率行事”，干的过程却又考虑甚多犹豫不决，行动迟缓而延误“战机”。因此，一个人能在干的过程中“下定决心，不怕牺牲，排除万难”显得尤为可贵！尤其是一个大的项目，最大的忌讳就是需要系统谋划的时候，追求了快干；而在需要快干的时候，又追求反复论证。

其实，谋与干更应该是相互联系，相互作用，相互贯通，相互依存的。