敬爱的鲁老师，各位鲁班的同学们，大家好！

我是鲁5班的马辉，首先感恩鲁班同学会，感恩鲁老师对正源大地的厚爱，给正源大地评选为《鲁班智行模范》企业，更要感恩鲁老师从2006年-2022年，15年的陪伴和教诲。我常常在想2003年公司初创期的心态，那时只是单纯地创业挣点钱的想法。到今年，正源大地成立18周年，已成为畜牧行业知名的“动保品牌”。我真的不敢想象，我当初如果没有遇见鲁老师，今天自己会变成一个什么样的企业领导，如果没有鲁班对我们核心团队的加持，正源大地真的不知道在哪里，更不知道路在何方。纵然，创业是没有假如的，也没有预前设定，更没有创业的彩排。那么，就是在鲁班我们找到了自己创办企业的本质到底是什么！经历过无数次迷茫和无数次跌倒，在鲁班结业的2014年那一天，我终于悟到了企业存在的理由和立足于社会的根本。

在鲁班我找到了企业的心法，而不是某一种经营模式。于是我们找到了做企业的初心和使命！我一直认为当前中国的民营企业，非常像当年的中国共产党，没有资源、没有装备、没有人才，也不被承认。那么共产党靠什么来生存和赢得胜利呢？

然而，今天对于中国多数的民营企业而言，面对的挑战已经完全出乎了我们的想象，甚至出乎我们的认知和掌控能力。我一直在思考，如果过去我们靠勤劳朴实，积极努力创业，就可以上一个台阶，而今天则是整个大厦在晃动，我们将何去何从呢？

返朴归真、不二一实。

这时候，能够生存下去才是我们的头等大事。要学习“我党”是如何脱离险境的，如何从穷困潦倒中走向成功的。那么，对于中国的民营企业来说，如何立足于国际动荡的局势中，生存于新冠常态的变化中，和数字化的不确定中呢？

我认为就是，我们不能寄予“回归”到过去的心态，不寄予独占和垄断的经营。

不寄予“用眼前的得失”去规避未来的风险。

也就是说越不确定，越不能等，不能看，也不能怨，因为你越不参与，越不承认客观的存在，越容易被“躺平”，甚至被淘汰。

鲁班精神里讲：“网络、平台、生态”，在正源大地也讲：连接融合、生态共生。连接的一定是“价值连接”，融合的是一定是“协同融合”，生态共生讲的是：我们的这个世界就是“食物链，动态，平衡”的存在，否则一切将化为“虚无”。

同学们！同修们！

共生时代是个哲思的时代，鲁老师讲过每一家企业，必须要有全面的战略性思考。越是在整个经济低迷和各行业最为艰难的时刻，我们越要“守正和创新”。正源大地将不忘初心，一直以“滚雪球”的模式发展，不盲目跟风，也不多元化经营。因此，我们也从不以“单纯盈利”和无序扩张的方式发展，而是永远把做百年企业和员工的成长放在第一位！

最后预祝“2022鲁班大讲堂暨鲁21班开班”圆满成功，愿鲁班企业家们乘风破浪，勇创新局，再创辉煌！

鲁5班，鲁班理事会：马辉

2022年5月21日

 鲁班创始人鲁柏祥博士点评：

正源大地刚才马辉已经介绍，这家公司现在在中国的畜牧行业里面，是动保产业里面非常优秀的一家企业，我相信用不了几年，一定是老大！一定是老大！