2015年7月10日这是一个值得纪念的日子，正欣源药业 年中总结暨表彰大会在革命圣地陕西延安隆重举行。本次大会参加的有正欣源 总经理马辉、 中高层经理和全体员工。每年的年中会对于我们员工而言不只能够了解到公司下半年的发展战略和方向，也是我们自己这半年来自我的总结和反思，更是下半年工作计划修正的大好时机。

2015年上半年，公司一方面继续强化“建立智慧和规范的正欣源”，让“倡导绿色养殖，关注人类健康”的企业使命植入员工的心中；另一方面，进一步确立了扁平化管理的六字方针：创新、监督、服务，并根据不同的职能有了完全不同的解释。总部管理：创新于本职，监督在制度，服务于公司。营销经理：创新于营销，监督在自我，服务于客户。生产质量：创新于困难，监督在标准和流程，服务于销售。以前在马总的工作报告中就指出：建立智慧正欣源在于管理扁平化和无限创新化，你的角色定位是创新、监督和服务。扁平化管理的意义在于减少层级的管理堵塞，让效率更多的转化为效能。从而使员工有更多的自主性和自发性，创新监督服务不仅自己要做到，还需要员工之间相互检查，相互督促。这样就是一个充满活力和激情的团队，无往而不利的团队。上半年， 内抓管理，外抓市场，使员工的工作积极性和能动性得到了有效的提升。下半年我们还需要做更多的工作，朝着我们既定的目标前进。

大会在行政总监张利的主持下，拉开了帷幕，本次大会是继去年十月份“井冈山先锋队活动”后继续沿着中国共产党革命的道路前行。以前的正欣源更像是当初的红军为了自己的发展而卖产品，发展的并不顺畅。自从将企业使命改为“倡导绿色养殖，关注人类健康”才真正的为了大众，为了人类健康而工作。但光有这样的悲愿还不行，还要具体落在执行上、制度上。这就需要统一员工的观念、思想和价值观，这又如同延安的整风运动一样，通过整风使思想和价值观达到了高度的统一，并为夺取最终的胜利奠定了坚实的基础。我们现在对企业文化的宣贯正是要起到同样的作用，创业的激情已成昨日黄花，今天要想发展下去，就必须改变观念，跟上时代，跟上趋势。统一思想后的正欣源必将爆发出前所未有的能量，向中国第一动保企业的目标迈进。

正欣源药业 年中总结暨表彰大会进行时

全体员工高声齐唱《正源之歌》并齐声诵读《正源人》会场气氛庄重而严肃，之后为员工们播放了公司的名誉司歌——《志成学子之歌》，每每听到都是满满的正能量。而董明珠的视频《人要对自己狠一点》更是让大家看到了其实董明珠经历的这些事我们都经历过类似的，尤其是业务人员。正是她一心为公的思想，才有了今天的董明珠。

既然是建立智慧和规范的正欣源就必须有途径去实现，所以公司出台了一系列的政策和制度以确保智慧和规范目标的达成，

作为公司的财务部、中心化验室、企划部和研发部他们的工作起到了越来越重要的作用，而技术总监助理的工作也发挥着重要的作用。本次大会安排以上部门相关人员进行了发言：

一、 财务部副经理张艺琴就上半年财务部实际的工作情况以及当前存在的问题分八个方面作了汇报，着重在费用报销、表格填写、开源节流这几方面作了阐述，财务部作为公司利润和费用的把关者严格按照制度进行督查和工作，积极倡导开源节流，使公司从根本上杜绝了各项非必要性支出。

二、质量是一家企业的生命，对质量重视的企业才是真正的对消费者负责。质量部经理助理李霞说：正欣源药业化验室的设备引进国内和国际上一流的化验设备，从根本上能有效地在鉴别、检查和含量上分析出精确的数值。多样的检测方法，也极大地降低了检测的失误性。在检测技术上，中心化验室的员工在公司的培养和自身的努力下也达到了一个很高的水平。

三、企划部是公司的宣传窗口，它的工作成绩直接反映在公司的形象上。随着移动互联时代的到来，除了网站的工作，微信的管理和统计也成为了企划部的主要任务。如何利用好微信进行公司正面形象的宣传和产品的推广，成了当前最主要的工作。目前急需提高的是员工对于微信的使用的观念，还有就是不知道怎么写的问题。企划部经理助理付佳告诉员工们微信是趋势，一定要跟得上公司的步调，又为大家展示了写得好的案例。手机网站的建立使公司又多了一个宣传窗口而上半年的三次大型会议：1、第三届中国禽业发展论坛2、第四届家禽疫病防控与健康养殖技术研讨会3、第七届（2015）中国蛋鸡行业发展大会。很好的宣传了公司和产品。就新产品的推广也作了汇报。

四、研发部经理助理张伟康对兽用抗生素的发展趋势作了分析，为了人类食品健康和安全，防止产生耐药性。兽用抗生素和人用抗生素肯定是要分开的，虽然不知道何时正式开始，但时间不会太晚，因为这是趋势。公司现在纯中药制剂是公司的主打产品，不仅能治疗，还能预防。随着产品改良进程的加剧，越来越多优质的产品将出现在人们的视线里。

五、技术总监助理吴文明在上半年主要在忙碌技术手册的编撰和校对，再就是配合各大区一起做加油站培训活动。在各大区的精心组织下，通过加油站培训班高效而快速的推广了公司产品和品牌形象。下半年的工作仍然以加油站培训班活动为主，再辅以巡诊。技术队伍的建设不只是团队的建设更重要的是思想的建设，这一点是下半年必须要着重抓的。新产品的推广也要不停的改变思路，改变策略，既要正面鼓励，也要负面激励。要继续规范全程用药的理念，要完全按照全程用药的方案去做；同时在下半年形成统一的专业技术理念和讲课风格。

名誉董事长黄仁录先生由于飞机故障未能及时赶到会场，特委托行政总监张利宣读致辞，致辞中黄院长指出：对上半年员工们表现出的爱岗敬业和吃苦奉献的精神予以肯定，并对公司提出的“奋战两年，领先二十年”的理念表示高度支持，对公司的全程用药方案以及取得的成果表示祝贺，希望再接再厉，打造出领先而强大的正欣源。

最后一个发言的是正欣源 总经理马辉，他做了题为《危机与辉煌》的工作报告。马总对未来动保行业的发展方向进行了研判：

     1、这几年养殖企业进行了大投资做产业升级，盖的都是自动化鸡舍，但是硬件的升级并没有改变市场行情的低迷和养殖疾病风险的问题。一厢情愿的想通过产业升级来规避疾病风险的企业老板们不仅没有达到目的，还不得不面临着产业升级带来的成本上升和资金短缺的境遇。

2、只要国家对疫苗企业的政策不变，那么传染病的风险也不会改变，未来2-3年治疗药仍然会是主打，但逐渐会被中药和预防药所代替，这是一种趋势。

3、供大于求的问题只能通过行业内部来自行消化。

4、鸡肉是个低端的大众食品，国内各行业的开工不足必然还会影响鸡肉消费1-2年。

5、全国白羽肉鸡大型龙头企业（ ）开始缩减投入，同时开始了一系列的人事调整。

6、随着社会风气的好转，以前的业务拓展方式变得开始不那么给力。但是对兽药企业从业人员的服务水平和业务素质提出了更高的要求。

7、食品安全法、环保法及巨大市场风险使“公司+农户”的养殖模式可能会重新热起来。

8、当前经营不良的中等养殖企业，存在抵御市场风险能力不足的现象。一些具有一定管理经验的中小型的养殖企业，反而会表现出竞争活力。

9、未来兽药企业中没有品牌的、经营不善的中小型公司会被逐渐淘汰。品牌美誉度将是决定一个兽药企业能否持续性发展的重要原因。

10、当前生存下来且还有所作为的兽药经销商，又开始慢慢恢复活力。但是未来行业对他们的要求是高服务水平和稳定及诚信的品牌经营。

11、兽药行业2016年进入“二维码”时代，这对于规范的企业无疑是一个利好。品牌的诚信是每个公司和每个员工不断修炼的功课。

马总指出：正欣源 正在顺应这种势，而且提前做了很多的工作。比如：正欣源推出的全程预防保健用药模式已经起到了巨大的示范效用。纯中药制剂产品在全程用药方案中将起到越来越重要的作用。截止到目前为止，全程用药方案在全国各地的养殖场开始推广，100%的成功率震惊了动保行业。这其实就是一种领先。

对于如何建立规范（健康）和智慧的正欣源作了解读，再次强调了扁平化管理的重要性，而员工的变才能使企业真正地变。先要规范才会有智慧，作为当前合格的营销人员必须讲责任，讲信用，讲职业素养，讲服务，讲能力。要以客户心为己心来服务客户，生产心要以销售心来服务销售。

管理者是一个服务者而不是“官”管，而相互监督和共同协作是一个团队必须要有的，只要有“倡导绿色养殖，关注人类健康”这个悲愿和初心，公司的法力就会无边，会让大家都修成正果。最后祝愿正欣源药业两年后成为真正的第一。

大会的最后对上半年表现优秀的员工进行了表彰，颁发了微信达人奖，黄芪多糖推广奖，爱岗敬业和积极开拓奖，敢斗英雄奖。

最后大会在隆重而热烈的氛围中圆满落幕，这一次的大会必将对我们今后的道路发展起到指明灯的作用，也吹响了统一思想和作风的号角。

（延安学游活动主要参观宝塔山，延安革命纪念馆，杨家岭、枣园等先辈们工作和战斗的地方，铭记历史，缅怀先烈；到达富平祭祀习仲勋陵墓，感怀革命家情怀；畅游秦兵马俑和华清池，领略秦时文化，体验古城豪情！精彩花絮请多关注本公众号实时报道和正欣源官网“正源风采”栏目）