不“打小报告”的员工
不是好员工
——企业文化部根据总裁马辉早例会分享整理
因为“反映问题”与“打小报告”很难从表面上区别，我们普遍认为企业中最厌恶的人通常是打小报告的人，但是如果“打小报告”实则是在反映公司内部出现了哪些问题，为了防止集体的利益受到损害而向领导反映的“小报告”，换种思维也可以说“打小报告”是支持公司、支持领导工作的一种方式。不是私心满腹，斤斤计较，而是一种主人翁意识和大局观念。说明在工作中走心了，有发现问题的敏锐力。
当发现问题时，不汇报、不反映，想着你好我好大家好，这实则就是“老好人”。发现了问题，才有可能解决问题，如果不解决小问题可能慢慢会转变成大问题，演变成“大塌方”。有问题不可怕，怕的是有问题却熟视无睹，反映问题更不是针对哪一个人，而是在集体的立场上去防微杜渐，正源大地认为这样的“打小报告”也是一种美德，做事讲原则（理性），做人讲良知（感性），坚决不做“老好人”。
要做好人，拒绝做老好人
（图片来源网络）
在职场中，不仅要有“打小报告”（发现问题）的能力，更要练就提高解决问题的能力。那如何实现并提高个人价值呢？最好的选择是心无旁骛、踏踏实实、一步一步地成长。记得总裁马辉跟我们讲到，他刚毕业在某种禽公司做饲养员的那两年，一直是任劳任怨，踏实稳健、不花言巧语，不投机取巧。当种禽场场长职务推选时，因为平日扎实的工作作风，他的直属领导直接推荐了他。而当面对大领导问话：“你感觉自己能干吗”？马总未曾有犹豫“没问题”！马总讲当领导交给自己任务时，不论大小，先不要推脱“我不行，我不会，我做不来”，更不要认为领导怎么把这个“难题”给我了，觉得自己吃亏，相反要懂得这是公司对我的信任，是我成长的机会，要多做一些领导安排的工作事务，让公司或领导慢慢的了解自己，在做事中历练，这样自己的职业生涯才会“开挂”，不要做一个“透明人”，领导往往对身边越近的人要求反而越高、越严厉，机会往往也会降临在这样的人身上，一个人成就的大小和他承担的责任大小有关，承担多大的责任，成就就会有多大。
人生就是在为自己打工！你的态度决定你的行动，你的行动决定你的结果，没有机会的时候就要创造机会，机会来临时就要牢牢把握。在正源大地认为你强我强并不是真的强，我们鼓励和激发每一位员工、合作伙伴的工作创造性。作为部门经理你要有能力指导下属成功和角色的提升，而作为下属，你要有足够的执行力和完成领导交给任务的能力，为制度出谋划策，减少工作漏洞，杜绝矛盾产生。我们鼓励发现问题“打小报告”，并把公司的工作当做事业经营，让我们共同为正源的百年愿景而努力奋斗！