此阶段最重要的工作就是算账，总结得失，考虑是否淘汰。因为养到这个日龄，一切已成定局，鸡群状态是什么样就是什么样了，想要改变产蛋率，成活率，料蛋比，药费等这些指标，已经不可能了。还有希望能改变的，就是出栏体重和蛋壳质量。

①算账，要算一算这批鸡的投入和收益是否成正比，是否有效益，如果效益还不错，是哪里产生的？如果效益不是很好，是哪里影响的？这些账都要算一算，不能稀里糊涂的，反正就这样了，那还是无法提高管理水平。

②总结得失，账算清楚了，还要总结一下得失，有哪些方面做得不够好，细节管理没做到位，下一次要改善，要提高。有哪些方面做得好，对于提高养殖效益有帮助，下一批要继续。所以，做好全程的养殖记录非常重要，如果没有详细的养殖记录，这个总结就很难做出来。养殖记录是精细化管理当中非常重要的一个动作，一定要做好，做详细。

③考虑是否淘汰，要看鸡群状况如何，产蛋率还有多高，死淘数有多少，健康程度如何，还有要看价格是否合适。这些，都是精细化管理当中细微的动作。不只是饲养管理才叫管理，考虑进出、研究行情规律也是管理，而且是很重要的管理措施。一批鸡如果高峰期都赶上好行情，淘汰鸡也赶上高价格，那是非常好的事，反之，则是白受累，是管理失误。

④改善出栏体重和蛋壳质量。到了500日龄后，蛋壳质量会自然地下降，蛋颜色不好看，蛋壳脆、易碎，或者沙皮蛋增多等，产蛋率逐渐下降，都是自然的事，此时，我们要想办法改善蛋质量。另外，还要考虑增加出栏体重，每只鸡增加50克，那就是比不小的收入，增加100克，那就更好了。

这两件事情，是需要在前期打下基础的，如果前期的鸡群状态很好，养的顺利，这个阶段也不会太差，如果前期没有养好，这个阶段就会非常烦恼。所以，要想在500--600日龄时有个好状态，我们要往前想，往前做，打好基础是关键。

当然，还有一个弥补措施可以做，那就是使用双A肥宝，给鸡群增重，同时改善蛋壳质量，这两方面双A肥宝是可以同时做到的，这是在实践当中得来的，真实可信。只不过，这个弥补措施，也要看鸡群前期的状态如何，前期状态好，弥补效果更好，前期状态不好，弥补效果相对会差些，但是都会有效果。

前面讲过，后期的结果是前期工作做的铺垫，所以，400--500日龄这个阶段的工作，主要是为500日龄以后做铺垫。为后期的出栏体重，蛋壳质量，产蛋率高低，以及毛色外观等做铺垫。所以此时要观察鸡群的状态，在管理上做出相应的调整。

调整主要从三大项入手：饲料配方，保健方案，防疫措施。

饲料配方：鸡群进入老龄化，需要增加蛋白，增加钙质，增加维生素、鱼肝油等，这些都是对维持产蛋率和蛋壳质量有帮助的。一定不要等到看见产蛋率快速下降，蛋壳质量非常差了，才想起来添加，亡羊补牢效果不好。这些工作要做在前面，一进入400日龄，就要有规律地增加蛋白、维生素、鱼肝油、钙磷等营养元素，这是体现精细化管理的一个方面。做得早就早增加效益，降低成本，做得晚就相当于增加了投入，减少了产出，这个账要会算。

保健方案：补气血、调肝肾、养肠道，是此阶段做预防保健方案的重点，鸡群老龄化，气血亏虚是一定的，肝肾功能下降，肠道受损也是常有的。所以要保护好肝肾，肠道，使气血充足，这是“预防保健六加一”当中的三个动作，在这个阶段，这三个动作相对来说主要一点，其他的次要一点。当然也要根据实际情况做调整，不是千篇一律的。

防疫措施：因为涉及后面还要养多久，所以要决定是否补防疫苗。前面做的疫苗，到现在抗体基本上都下降了，只是轻重程度不同而已。如果鸡群状态好，能养到600天，那就要补防疫苗，尤其是H9和H5+7，非常重要。如果不想养到600天，或者鸡群状态不适合再养下去，那就考虑可以不做疫苗，随时观察鸡群状况，随时淘汰。

（建议：在补防疫苗前检测一下抗体，根据抗体数据制定补防方案。另外，在打疫苗前，使用大芪芍（黄芪多糖口服液）调节免疫力，降低疫苗应激，是非常有必要的。

此阶段的管理工作，是为400日龄以后做的铺垫，这个阶段鸡群状态调整好，400日龄以后问题就少出现，反之，400日龄以后就问题多，那时再去弥补，增加成本投入，不划算。

此时鸡群状态一般都很好，没有特殊情况不会有什么问题。所以容易被人们忽视，在饲养管理上放松。然而，只有在这个阶段重视鸡群健康，消除潜在隐患，后期才会出效益。

怎么做出精细化管理的调整？有几个关键词：补气血、调肝肾、养肠道、解霉菌。生物安全做到位。

这也是“预防保健六加一”当中的动作，这几个动作，在300--400日龄期间占主要比例，其他的次之。

补气血、调肝肾、养肠道和上面讲的一样，是为了预防鸡群衰老，抵抗力下降，产蛋性能下降，脱毛掉毛，料蛋比升高等问题。具体方案，可根据实际情况灵活调整，但原则就是这样。

解霉菌，放在这个阶段的重要工作当中，是非常有必要的。前边说过，一般情况下，这个阶段的鸡群状态都很好，管理上容易放松，尤其对霉菌及其毒素的重视程度，会降低，认为没有事可以省一省。其实不然，此阶段别的可以省，解霉菌的产品不能省，这是在为后期做铺垫，现在看不出来，等霉菌蓄积到一定程度，损坏肝肾功能，等能看出来时再去治疗，成本就高了，损失也加大了。所以精细化管理就是体现在早预防、早做工作，降低治疗成本，减少损失，不然就等于没有精细化。

生物安全做到位。生物安全不只有消毒一项工作，打扫卫生，清洗水线料槽，调节温湿度，及时捡死鸡，及时出粪，防疫前后的工作（疫苗瓶子、针头等的处理），以及及时关注疾病流行动态，早做预防等，都在生物安全的范畴之内。所以，这项工作要形成制度，制定流程，定期执行，不能想起来就做想不起来就算了，那样效果不好，还增加劳动成本，甚至让饲养员产生怨言，对养殖不利。